现在疫情依然严峻，对于跨境卖家来说，一方面是充满希望的海外电子商务市场，另一方面是供应链危机仍然没有明显缓解。如何在这个复杂多变的棋盘上占据自己的位置已经成为卖家最困难的问题。那么，跨境卖家应该如何布局供应链，降低运营成本呢？

1、合规运营

过去一年，跨境黑天鹅事件频发，供应链危机加剧，平台关闭浪潮、欧洲税收改革等因素加快了卖家合规转型的步伐。合规运营已成为跨境卖家不容忽视的重要环节。在运营过程中，必须遵守各种贸易协定、国际贸易规则和进出口国的关税要求，禁止销售禁止销售的产品，做好物流危险品审核，减少非法运营造成的经济损失。

2、做好库存管理工作

库存作为跨境电子商务物流管理的中心环节，其重要性不言而喻。良好的库存管理可以有效地提高资本流通的效率，避免库存风险。跨境卖家应根据店铺情况、节假日促销等进行库存控制，既不滞销，也不缺货，降低物流成本，减轻库存压力。

3、备货海外仓

近年来，受平台仓库限制政策、主要物流及时性等因素的影响，一些跨境卖家开始选择海外仓库备货，以应对海运成本上升、航运堵塞等不确定因素造成的订单损失。提前在海外仓库备货可以降低物流成本，缩短产品补货周期。相关数据显示，选择海外仓库发货的卖家可以降低40%的物流成本。

4、选择合适的物流供应商

不同的物流供应商有不同的优势。例如，一些物流供应商专注于在美国拥有更多的资源，而一些物流供应商在加拿大拥有更多的航线。在选择物流供应商之前，卖家必须了解每个的优缺点，以便根据不同的产品和不同的交货时间选择更合适的物流服务，降低物流渠道的成本。

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