列举几个亚马逊卖家的运营和资金占用情况：
卖家A：20多人的团队，销售旺季可以实现80W美金左右的月销售额，当然，为了销售旺季的备货，差不多动用了600W+人民币的资金，可以说能借到的钱都借了，核算2018年的利润，大概在300W+，2019年初盘点，总库存成本220W左右。
卖家B：4人左右的团队，经营的产品较大较重，销售高峰期月销售额在50W+美金，平时月销售额在25W美金，2019年初盘点，总库存成本在200W人民币左右，截止到当前，运营一年半左右，原始投入已收回，当前的库存基本上属于这一年多来的利润。
卖家C：个人创业者，遇到包货忙时，会请临时工协助，月销售额在8W美金，利润在10W人民币左右，为这个销售额的备货，总共占压资金在50W人民币左右。
卖家D：团队中的单一账号，月销售金额在8W美金，利润在10W+人民币，账号总占压资金25W人民左右。
这是最近接触到的几个卖家的运营状况和资金占用状况，月销售金额不一，占用的资金也不一样，卖家A和B的产品季节性较明显，销量也有明显的高峰和低谷，而卖家C和D的产品相对来说轻小、刚需、季节性不明显。
对于这样四个卖家，可以说，都是好的，因为相对于很多卖家在2018年以亏本惨淡收场的局面来说，这四个卖家都是盈利的。但在这四个卖家的经营中，相对来说，卖家A和卖家B的风险是要大于C和D的。
太多的卖家几经折腾之后，亏得一塌糊涂，最后不了了之，甚至还真有卖家为了经营把房子都卖了，真可谓“卖家”。
当前的大经济形势不景气，看看国家下调经济预期、大公司批量裁员、小公司倒闭、创业者重新启程找工作的新闻，你就能感受到阵阵寒意，在这样一种经济形势下，创业，，赚钱才是硬道理，至于理想、情怀、逼格等等，等先把钱赚到再说吧。
赚钱是硬道理，是唯一的政C治-正确，对于跨境电商的创业者，尤其是对于亚马逊运营的卖家来说，要实现赚到钱的目的，必须坚持在三方面下功夫：选品上，坚持刚需为主;利润上，要保持尽可能较高的利润率;资金周转上，少压货，快周转，能有多快就多快。
