从整个互联网发展史来看，互联网相继冲击或颠覆了各行各业的商业模式，这样的趋势从未停止。自20世纪90年代以来，互联网先后冲击传统纸媒行业，形成网上新闻门户和搜索网站；冲击传统通信行业，形成即时通信；冲击传统国内零售行业，形成电子商务；冲击传统跨境贸易，形成跨境电商；冲击传统旅游服务行业，形成在线文旅服务；冲击传统金融行业，形成互联网金融服务；冲击传统教育行业，形成在线教育服务。
互联网为我们带来的价值：
连接，呈现“去中间化”特征，成为新的商业模式的核心；
智能，在连接过程中所产生的数据，可以提供自动化输出和智能数据服务。
电商企业的营销手段
电商企业成交类主要衡量指标，通常被称为平台成交金额，主要是指顾客下达订单的总金额（包含付款和未付款两部分）。GMV与电商平台实际营收有一定的差别，但GMV却是直接衡量电商企业发展规模的最主要指标。GMV=流量×转化率×客单价。因此，电商企业可以通过以下手段扩大企业营业收入的：
1.提高访问流量方面
电商企业采取的主要手段是通过“口碑效应”来提高直接访问流量，通过网站链接、搜索引擎和社交媒体等方式来推广网站，迅速提高知名度，同时通过高性价比的爆款产品以及一些打折促销等方式吸引用户。此外，电商企业通过不断开发新的国家和新的市场，也会带来新增的访问流量。
2.提升转换率方面
主要是通过持续提升SKU数量，来满足客户的购物需求，同时通过不定期的优惠活动或者优惠券提升流量转换率，并刺激老客户重复消费。此外，通过精准营销和优化网页设计，进一步改善客户的流量结构、提升客户网上购物体验，也有助于提高转换率。
3.提高客单成交价方面
在电商企业具备一定用户的基础上，一方面，通过推出个性化、定制化和高单价的组合产品，进一步提高整体客单价；另一方面，不断提升迭代优化产品的质量和性能，或者推出自有品牌和一些差异化长尾产品，也有助于客单价的提升。
三、电商企业的经营策略
目前，电商经营分为平台模式和垂直自营模式。平台模式核心诉求是追求用户流量，实现产出最大化。垂直自营模式为赚取购销差价模式，企业利润来自商品买卖的价差。全品类综合平台能够战胜单一垂直自营平台，事实已经证明，全品类平台发展方向是非常正确的策略。
以全品类平台和单一自营平台为例进行分析，由于全品类模式经营商品SKU数量巨大，资金实力较为雄厚；而单一自营平台品类较少，资金实力较为薄弱。当全品类平台电商采用低价或亏本打折促销某一商品品类时，消费者闻风而动，带来网站流量短时间内剧增，并带动平台其他品类商品销售，而其他单一自营平台如果采取跟随战略，必然加剧亏损。“拼多多”的异军突起再次印证这种逻辑的正确性。当然，全品类平台通过低价烧钱方式筑起平台的“护城河”，而单一自营平台可以通过打造品牌筑起企业的“护城河”。
