ABC分类法由意大利经济学家菲尔弗雷多·帕累托 (Vilfredo Pareto) 首创，即以事物在经济、技术等方面的特性为依据，按照重要性将事物分成ABC三类。后来，管理学家戴克 (H.F.Dickie) 将其应用于库存管理，并命名为ABC分类法。接着，约瑟夫·朱兰(Joseph Juran)又将ABC分类法应用于质量管理，以便对产品的质量进行分析。1963年，彼得·德鲁克(Peter Drucker) 将这个方法推广到全社会，使其成为提高效益的有效手段。
在采购领域，ABC分类法是将货物按照价值的高低进行排列。A类货物的品种占比在10%左右，金额占比高达70%，电商公司需要对此类货物进行严格管理与重点跟踪，C类货物的品种占比约为70%但金额占比只有5%，此类货物的品种繁多、价值不高，电商公司可以对其放宽控制与管理，B类货物介于A类货物和C类货物之间，品种和金额的占比均在正常范围内，电商公司只需要对其进行正常管组。
电商公司可以使用ABC分类法，即按照货物价值的高低控制成本。在实际操作时，电商公司应该对价值最高的A类货物按照严格的规定进行管理，对价值低的C类货物仅进行例行控制，对价值相对普通的B类货物的重视程度应该稍弱于A类货物、强于C类货物
万事万物看似复杂，实际上都存在“关键的少数和一般的多数”的关系。特别在货物品种多而杂、电商公司既想要采购A类货物但又不得不赶紧采购B类货物，而C类货物又在积压库存时，这种关系更明显
在这种看似无从下手的情况下，电商公司可以将有限的力量用于重点解决具有决定性影响的A类货物。同时，在采购一般的B类货物和C类货物时，电商公司也要投入精力。这就是ABC分类法强调的对A类货物的严格管理。
电商公司打算采购某批货物时，要运用ABC分类法提前对现有库存进行分析，调查库存状况，以指导采购工作。ABC分类法的实际操作可以分为以下四个步骤。
(1)收集数据
电商公司要对一些重要的数据进行整理，包括各个货物的年度数据、单价、现有库存情况等。当然数据的收集范围还可以扩大。总之，对于电商公司说，数据收集得越详细越好。
(2)列出表格
电商公司要根据已有数据为每类货物的价值列出表格，具体的统计内容可以根据实际情况确定。
(3)对货物进行ABC分类
电商公司要按照销售额的高低对货物进行排列，分析货物的销售情况，计算百分比。例如，按照单位时间段的累积销售额对货物进行排列，前70%的货物为A类，后20%的货物为B类，剩余的货物为C类。
(4)根据结果对货物进行管理
电商公司要根据得出的结果绘制ABC分类表，再制定不同的采购和管理策略。
在得出ABC分类表后，电商公司就可以据此对货物进行管理，并了解应该采购哪些货物、每一种货物需要采购多少、如何与相关人员对接等问题。当然，这些都属于执行层的操作，这里就不再赘述。
小提示
对货物进行ABC分类就是要将货物分为“三六九等”。对A类货物，电商公司要严格管理，采购量采购日期、资金使用等信息必须准确记录，对C类货物，电商公司可以适当增加每次的采购数量，减少全年的采购次数:对B类货物，电商公司应该提前做好采购规划，并做好定期检查。
