跨境企业可以通过实施成本领先战略帮助企业构建自身的竞争优势，从而提高企业的竞争力。企业要想获得成本的优势主要有两种方法:一种是在企业价值创造的每一环节上实行有力的成本控制手段;另一种是重新构建新的成本更低的价值链。不管是采用哪种方法实现企业成本领先战略，企业应采取的具体措施主要有如下几方面。
(1)规模经济。通过规模经济生产和分销是实现成本领先战略的最重要措施。规模经济的重要性在于其战略上的意义。如果一个企业能比其竞争对手更快地扩大其产量，则其经验曲线将比其竞争对手下降得更快，从而可以拉大它们之间的成本差异。在这种情况下，企业的主要战略目标应该是扩大市场份额，随着市场份额的扩大，可以比竞争对手更快地降低成本，这意味着企业可根据期望成本而不是当前的成本来为产品定价，这就是反向定价法。即定价时首先估计购买者可以接受的价格，或者满足企业市场占有率目标时应该达到的价格，然后再确定合适的产量或规模，从而获得较高的边际收益。无论在稳定或不稳定的环境下，一个希望长期生存和发展的企业，都必须通过增加销量来积累经验和降低成本，而且速度要比其他竞争对手快，只有这样才能维持生存和发展。大量的研究说明，一般市场份额高的企业往往具有较低的物资、库存、营销和采购成本。
(2)充分利用生产能力。从长期的角度来看，企业可以根据产出的变化，即市场需求的变化来调节它们的生产规模和能力，但在较短时间内，企业的生产能力却基本上是固定的，市场需求的变化往往伴随着生产能力利用率的变化。在需求下降期间，生产能力过剩，而在需求达到峰值时，只有通过超时工作等措施来增加产量。当生产能力过剩时，固定成本必然要分摊在较少的产出上。在诸如电子和机械等资本密集型的行业，生产能力过剩将显著增加单位产品的成本，在这样一些行业,能否充分利用生产能力将成为能否取得成本优势的关键。同样，在衰退行业和需求经常有很大波动的行业，调整生产能力以适应需求的变化能力是取得成本优势的关键。
(3)产品的再设计。要实现规模经济进而取得成本优势，企业还必须设计出易于制造的产品。可以说，能否利用新的制造技术和工艺来提高劳动生产率的关键在于产品的重新设计。比如当前在电视、手机和很多电子产品中，越来越多地使用集成元件，这些元件可以很方便地插在相应的位置上，从而大大地简化了制造和安装过程，降低了产品成本。实际上产品的再设计还可以使企业在规模经济的基础上实现产品差异化。例如，世界上比较先进的汽车生产企业为了在设计、开发和零部件生产上实现规模经济，已经减少了基本“平台”的数目，引进了统一的模型和标准化的发动机。同时，这些企业增加了汽车在样式、颜色和其他方面的差异化，以满足顾客的不同需求。企业的产品基本都是出于事先设计，所以在进行产品再设计时事先需要与供应方进行洽谈，已达到新产品能够使购买方接受的目的。
(4)降低输入成本。在健全的要素市场上，并非每个企业都能以同样的价格购得生产原料和半成品。
