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无论是在电商领域还是热门的互联网领域，都存在“产品”与“运营”这两大角色如果说“产品”本身是从0到1，那么“运营”的任务就是在1后面逐渐添加更多的0.在亚马逊跨境电商行业中，产品从工厂生产流水线上下来的那一刻起就已经无法改变其使用价值，但是运营者可以通过服务来提升产品的附属价值。

例如，如何通过精准的广告投放将适合的产品曝光给适合的用户就是服务的一部分这是因为广告投放的成本最终会体现在产品的价格上，如果广告投放不精准，产品的价格也会因为营销费用的增长而提升，消费者不得不支付更高的价格来购买相同的产品,这时服务的价值就会减少。

除了广告投放外，运营工作中的listing优化、客服体系、库存管理等各个环节都可以体现品牌的服务价值。在相同的产品质量情况下，如何打造更有吸引力的listing链接?在存在时差的情况下，如何能快速且精准地反馈用户提出的疑问?在疫情这种不可预测的意外发生的前提下，如何才能保证FBA 库存不断货?这些问题都可以通过精细化运营的方法依次解决。

在未来，亚马逊平台入驻商卖家的核心竞争力将必然从产品和服务两个角度予以体现。前者依赖的是以供应链资源为代表的产品生产能力，后者依赖的则是以精细化运营为代表的用户服务能力。作为运营从业者，只有同时积累运营经验与数据分析能力，提升自身工作对用户的服务价值，才可以在未来的商业竞争中占有一席之地。