库存控制的本质是管理库存数量。过多的库存数量会占用资金，使跨境电商公司的流动性更加紧张，投资回报率更低。如果库存太少，将威胁生产的连续性。因此，对于跨境电商而言，应衡量占用成本与生产保证之间的关系，合理控制库存数量，保持合理的库存水平。
作为跨境电商物流管理的中心环节，库存管理的最佳状态必须保证生产所需，保证库存资金量最小。当前跨境电商库存控制模式主要有四种：
1、传统库存管理模式是跨境电商各部门在物流过程中只为自己的库存制定管理策略，根据交易水平，由订单驱动的一种是静态库存管理模式。
2、供应商库存管理模式，这是跨境电商基于战略合作关系形成的库存管理模式，供应商管理跨境电商需要的物资，这需要一定的协商来保障，库存成本不高，很多跨境电商近年来都采用了这种模式。
3、联合库存管理是一种基于协调中心统一时间表的控制模式，它与传统的库存管理模式相对应，能够克服传统库存控制模式的缺陷和避免供应链中的风险以及时应对市场变化。
4、协同供应链库存管理，这一控制模式建立在供应链集成的集成商中，减少供应商库存量，提高供应商销售量，促进跨境电商与供应商的深入合作，也可以消除供应链过程的束缚。
（本文内容根据网络资料整理，出于传递更多信息之目的，不代表连连国际赞同其观点和立场）
