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很多电商企业做到一定规模后会把库存外包给专业的第三方仓储企业去管理，与自己管理仓库不同，很多信息上的沟通如果做得不到位的话，即使第三方仓储企业再专业，也会导致很多库存问题。

在很多跨境电商人眼里，仓库盘点是一件简单的事情，计算材料的成品数，记录品名和数量就能完成，但是在实际工作过程中，会发生很多账本不合适的事情，发生这样的情况主要是一些细节没有做到。

目前，跨境电商物流库存一般采用第三方外包仓库即国外供应商库存管理模式，以联邦运输为例，在世界各产地建设货库，形成了独占世界的库存网络。

库存控制的本质是管理库存数量。过多的库存数量会占用资金，使跨境电商公司的流动性更加紧张，投资回报率更低。如果库存太少，将威胁生产的连续性。因此，对于跨境电商而言，应衡量占用成本与生产保证之间的关系，合理控制库存数量，保持合理的库存水平。