在网络经济和采购模式的发展影响下,许多跨境电商开始从传统集中采购模式转变为新型采购模式,这有助于降低成本和提高效率。目前,研究跨境电商的采购模式和库存控制迫在眉睫。这是因为跨境电商之间的竞争越来越激烈,产品也越来越同质化。在市场竞争中,跨境电商必须控制成本,自然要注重采购和库存管理。

一、跨境电商采购模式现状

任何市场主体者都离不开采购,跨境电商也不例外。在电商环境下采购模式也得到扩展。采购是指通过某种手段从资源市场获取资源的全过程,通常是企业购买商品和服务的行为,是企业经济活动的一种重要经济行为。

目前,跨境电商主要有两种采购模式:一是集中采购模式,即跨境电商整合各生产经营单位所需的分散采购计划,通过合同材料增加海外采购量,并以此作为与海外供应商谈判的筹码,达到控制采购成本的目的。第二,分散采购模式。跨境电商的每个生产经营单位都有独立的购买力,可以根据内部需求进行采购管理。

采购模式二、跨境电商采购模式的特点

分散制度采购模式的特点是具有较强的灵活性,各部门可根据临时情况和紧急需要自行采购材料,并节约成本,管理方便,采购部门可及时与其他部门交流,提高了效率。集中采购的最大优势是能够降低价格、降低采购产生的成本,能够与供应商进行信息对称的交流,能够对供应商进一步了解,准确获取产品信息,有助于选择更合适的供应商建立长期合作关系。这不仅可以提高企业的效率,还可以降低自身的采购风险。从现在的情况来分析,很多跨境电商不会选择一定的采购模式。 通常根据企业的运营、需求和规模决定哪条采购渠道。当前影响跨境电商采购模式的因素主要包括:客户的需求,由于客户点名要求从某一供应商那里采购货物,这种情形不利于采用集中采购;总公司也会根据子公司各部门对需求通用性来进行采购。如果通用性较高,集中采购的优势将更加明显。在跨境采购过程中,如果大量材料或价格因大量而发生较大变化,集中采购可以降低采购成本。特别是,一些产品容易受到政治或经济因素的影响。集中采购可以给跨境电商带来更大的好处。