应该如何实施业务合伙人制度规划的资格评定
首先要进行资格的评定。对于资格的评定不能够进行得太过随意，不能由老板一个人主观地决定谁来参与。一般来说，人事部门会有一个对岗位和人员进行评估的体系，可以结合这个体系来对公司的员工进行资格评估。
在评估的因素中，岗位是比较重要的一点，要去预设如果公司没有了这个岗位会发生什么样的变化，导致什么样的结果，这其实就是岗位的影响度，对于这个因素设定的分值为 18分。另外，这个岗位的复杂性又是怎么样的呢？也就是说，员工在这个岗位中需要解决的问题有多复杂？这其实就是岗位的复杂度，对于这个因素设定的分值为 10分。
在对岗位进行评估以后，还要对员工的素质能力进行评估，因为岗位是死的，人是活的，今天这个员工担任的是这个职务，明天他成长起来了，可能就会去一些更重要的岗位，因此要评估员工是否具备可成长性。而看一个人有没有可成长性，比较具有参考价值的一点就是他的学习和创新能力。因为所处的跨境电商行业以及亚马逊这个平台都一直不停地在变化，假如一个员工不具备不断学习的能力，即便他现在的表现很好，以后他是否还能够胜任工作也是不能确定的。
另外，每个公司都有自己的价值观，这个员工的价值观又是否和公司一致？也许有人会说，一个员工只要工作能力强就可以了，价值观即便与公司不契合也是可以谅解的。但是，不能小瞧价值观的作用，价值观是非常重要的，很多大的公司在发展到后期的时候，都是依靠价值观和使命感来推动公司的发展的。当然，如果公司还是小公司的话，则要把生存放在第一位。
另外，还要去评估一个员工的专业能力，去考量一下他在所担任的岗位上能力如何，是否具备岗位所需的专业知识。另外，以往的销售业绩也是必不可少的评估因素。最后，在素质能力方面，还要去评估员工的管理能力，因为在这次规划中，非常重要的一个目的在于找到新的管理人员，所以需要去考核员工在部门管理方面的得分。
除此之外，还可以把员工的工龄作为考核的因素。因为公司的发展并没有经历太长的时间，总共只有三四年的时间，所以可以设定一条规则，规定员工只有工龄在两年以上时才可以参与合伙人计划。
同时，还可以适当地给予公司的股东一些权力，让他们去推荐一些自己认可的人选，而候选人每得到一个股东的推荐就可以得3分，上限为9分。
在这个案例中关于业务合伙人资格认定规则的详细安排，但是对于每一个考核的项目所占的分值，可以根据公司具体情况与人事部门进行协商。在这里设立的是一个关于资格评定的标准，而在标准定下来以后，需要组成一个资格评定小组，这个小组由人事部门、公司高管、企业所有者以及外部团队组成，大家一起来对所有的候选人进行评估。而关于评定的标准，只有得分在80分以上的员工才有资格参与第一期的合伙人计划，其他员工则等到下一期合伙人计划推出时再予以考虑。
通过这样一场评估，A发现，D1、D2、D3、D4、D5这5个人的得分都是80分以上，所以他决定赋予这5个人参与首期合伙人计划的资格。
