跨界电商竞争必须了解的趋势要点：
1、企业经营模式设计
1)大多数公司的商业模式并没有很好的诠释定位、盈利、成本、复制、门槛、链接，由于电商门槛低，大多数跨境电商基本都是凑个班子，没有整体的经营模式和管理，无法很好地诠释定位、盈利、成本、复制、门槛、链接等。
2)认为店内业务能在前期赚到钱就认为经营能力强(依赖红利期)，但不知企业寿命很短，多家龙头倒闭的结果就是经验教训。
3)未来电商发展趋势的核心竞争一定会胜过以技术驱动(研发投入、设计、专利)和企业管理(人才、真正的能力驱动、员工持股、数据驱动、管理透明、放权到一线、以结果为导向)、财务规范化。
2、供应链方面的产品
1)注重库存逻辑的合理规划(90%以上的跨境电商公司没有做好这一块)：
①这是企业底层最核心的一环，许多企业缺乏整个供应链的规范化管理和风控预案，没有搞清楚备货逻辑具体要背多少货，也没有预测清楚站内及站外流量分析，许多企业缺乏对整个供应链的规范化管理和风控预案的认识，也没有对具体的物流环节进行预测，对各个环节的时效、库存管理、成本分析等方面的分析不足。
②端到端的，要做好总体规划作业(销售预测、补充、分配、物流、S&OP、进销存管理)，包括周转、缺货、成本、时效、消费者体验等运营，优化供应链基本面，实施最佳交付管理。
2)开发品牌方：
①没有自己核心的自主设计、产品研发、专利、工厂投入，未来跨境电商趋势必然是独特的品牌驱动，目前已明显体现。
②产品容易被复制，多数电商为销售商品而销售(大部分还是1688拿货为主)，没有自己的核心，市场份额逐渐压缩，需要建立核心团队，长期规划品牌。
3、物流供应链方面
1)多数电商仍采取一站式经营模式(不知哪家做得好)，没有专业物流人员，无法整体控制时效和成本，没有实现不同业务发展阶段的物流运营模式规划逻辑.基于哪种物流模式是行之有效的，其中包括物流的基础设施、物流成本、物流服务成本的不同发展阶段以及物流成本的差异。
2)各环节(国内仓提货、出口报关、开船、到港、清关、码头提柜到仓、还空柜、海外仓进出口时效等)及数据没有具体呈现，不清楚如何优化，引起重视。
3)建立自营跨境物流供应链体系是核心。
4、仓储供应链方面
1)进出库时效不受控制，依赖第三方海外仓。
2)若业务量大，以备货方式，最好考虑自营海外仓(与平台仓做对比)+第三方仓配合。
3)建立合规性SOP，特别是海外仓，进出库时间节点要跟得上。
5、大多数电商公司在财务管理方面存在以下问题
1)没有对后端部门和所需的预算进行预先规划。
2)没有后台费用管理系统支持和确定时间节点，哪一种费用最晚什么时候支付，许多供应商由于没有及时收到款项而导致后期服务的配合度不高。
3)各环节的成本和回款分析不及时明了，以及需要支助备用资金，造成各种财务纠纷。
6、系统支持
1)端到端(B2B2C/B2B)各环节(订单需求、采购、物流、关务、仓库、财务、费用、数据等模块)的各个环节(B2B2C/B2B)没有形成上下游精细化的衔接(各模块需要拆解)。
7、人才梯队端
