企业在成本领先战略中对低成本的理解要注意如下几个方面:
(1)企业通过在内部加强成本控制,把成本降低到最低限度,成为行业中的成本领先者;以很低的单位成本价格，为价格相对敏感的用户提供产品与服务，企业凭借其成本优势，可以在激烈的市场竞争中获得有利的竞争优势。
(2)低成本战略的目标是获取比竞争对手相对低的成本，而不是获取绝对的低成本。
(3)成本领先战略一般要求企业成为整个行业内的唯一成本领先者，而不仅是争夺这个位置的众多企业中的一员，如果在实行该战略时未能认识到这一点,那么在战略中将会铸成大错。
虽然企业可以通过实施成本领先战略帮助企业构建自身的竞争优势，从而提高企业的竞争力。然而并不是所有的企业都适合采用该战略，不同的行业性质及企业发展阶段等因素会共同决定企业有没有可能运用成本领先战略。
因此，企业要有效采用成本领先战略，必须综合考虑如下影响因素。
(1)产品的价格弹性。所谓产品的价格弹性是指由于产品的价格变动而引起销售量变动的幅度。如果产品销售量变动幅度大大超过价格变动幅度，那么这种产品就具有高价格弹性。而实施成本领先战略要达到一定的效果，要求企业所经营的产品应该是高价格弹性产品，这样企业在降低价格的过程中，该产品的销售量会大量增加，其所增加的利润收入超过由于降价所带来的损失，使企业总利润进一步增加。
(2)产品标准化程度。若企业所生产的产品种类繁多，以相对差异化的产品来面对不同顾客的需求，这样企业就无法进行规模化生产，难以获取规模经济效益所带来的成本降低。因此，对企业而言，标准化产品更容易实施成本领先战略。
(3)市场竞争程度。成本领先战略更适合于那些竞争比较充分的市场。在充分竞争的市场上，顾客对产品价格的敏感度更强，其购买行为受到非价格因素的影响更少。若整个行业竞争不充分，而是偏垄断性质，那么企业就有更大的市场控制权力，很多时候没有必要调低价格，顾客对企业产品更多是一种被动选择。
(4)企业自身实力。虽然成本领先战略很多时候可以通过规模化生产来实现，然而要进行规模化生产经营，需要企业自身拥有一定的生产设施、资源和实力，而且这些资源对企业而言应该具有独特性，其他企业在一段时间里比较难获取到同样的资源，从而降低了其他企业快速进入类似产品生产经营的可能性。
(5)顾客转换成本。所谓转换成本是指顾客对结束与现有企业的关系和建立新的替代关系的相关成本(包括经济和非经济成本)的主观认知。其中，转换成本包括两个部分，一个是过去投入的、在转换时将损失的关系成本。另一个是建立一个新的替代关系涉及的潜在转换成本。如果某一产品对顾客而言转换成本比较低，则该企业就适合采用成本领先战略。
(6)购买者的价格谈判能力。在市场竞争不断加剧的情况下，顾客会拥有越来越多的价格选择权。然而，在目前的整个市场中，仍然存在一些企业如特殊品行业、垄断行业等，从企业角度看，更多时候可以按企业的意愿来制定相应的产品或服务产品，而不用过多考虑顾客的接受程度。因此，若购买者的价格谈判能力偏高时，企业才有必要实施成本领先战略。
(7)市场容量。当企业以低价格来销售产品的时候，为了保证利润的获取，须评估整个市场总的需求量是否能支持低成本运转。若企业面对的市场总容量相当有限，企业就不能运用成本领先战略，否则只会造成利润的减少。
