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​亚马逊Primeday来临之际，卖家正确管理库存很重要，因为要保证货源充足，而且仓储费投入适中，那卖家该如何正确的管理库存呢？

一般来说，如果是初创期和发展中的跨境电子商务卖家，前期核算和监督的重点应该是采购成本核算、销售收入核算、物流成本核算和销售成本核算。这四个在线业务和线下业务也有很大的不同。下面来简要介绍四个切入点的必要性、核算方法以及一些实用的TIPS。

亚马逊卖家在销售旺季，最担心的问题就是供应链断掉的问题。对亚马逊和其它市场的卖家来说，很多供应链问题都是完全无法控制的，因此，卖家应该把重点放在创造优秀的顾客体验，最小化与顾客和市场之间的问题。

IPI是亚马逊物流库存表现指标，这个指标是由卖家的业绩决定的，也是现有的存货。可将IPI视为现有库存(或商品数量)和分配能力的指标。

在亚马逊平台上开启业务有以下主要成本结构：

亚马逊发货受到了限制？这是亚马逊卖家经常遇到的问题，当跨境卖家遇到亚马逊限制发货时，我们该怎么办？

【管理冗余库存】工具能够帮助您快速确定可能具有冗余库存的商品，并查看相关信息以采取适当措施。此工具会突出显示可能限制您的商品销售的因素，并提供有助于您提高库存绩效的建议措施。

提交或取消多渠道配送订单通过多渠道配送 (MCF)，亚马逊可以使用您发送至运营中心的库存，配送买家在您的某个销售渠道（而非亚马逊网站）上所下的订单。其他销售渠道可能包括您自己的网站、贸易展览会和社交媒

通过多渠道配送 (MCF)，亚马逊可以使用您发送至运营中心的库存，配送买家在您的某个销售渠道（而非亚马逊网站）上所下的订单。其他销售渠道可能包括您自己的网站、贸易展览会和社交媒体等。您可以将多渠道配送订单信息提交至亚马逊，让亚马逊来配送此类订单。您在亚马逊网站上销售的商品的买家订单没有资格享受多渠道配送，但可以使用我们的标准亚马逊物流服务由亚马逊配送。