跨境电商
天猫国际的运营模式是什么
在全球化浪潮的推动下，跨境进口电商正成为连接国内外市场的重要桥梁。天猫国际，作为阿里巴巴旗下的进口零售平台，凭借其独特的运营模式和平台优势，不仅为中国消费者带来了丰富多样的全球进口好物，更为海外品牌提供了触达中国市场的最佳途径。本文将深入探讨天猫国际的运营模式及其所展现的卓越实力。
天猫国际进口平台有哪些优势
在全球化日益加深的今天，跨境进口电商已成为消费者追求多元化、高品质商品的重要渠道。其中，天猫国际凭借其显著的平台优势，成为进口零售电商领域的佼佼者。本文将深入探讨天猫国际的六大平台优势，揭示其在跨境进口电商领域的领先地位。
跨境电商采购部门的审核标准有哪些
采购部门的职责是及时为企业采购到价美质优的物资支持生产，并做好供应商管理和开发等工作，因此，采购部的KPI绩效指标可以定为交期达标率、资金支付滞后期、供应商管理、市场行情分析等。
跨境电商供应链管理如何考核
供应链的四大板块环环相扣，任何一个环节出了问题都会影响另一个环节的发挥， 因此，要做好库存管理需要供应链上各环节相互配合才行。
亚马逊运营岗如何做好运营工作
运营(销售)管理环节可谓是跨境电商的核心部门了，跨境电商行业和传统行业对于销售的区别是，传统行业靠业务员一个一个线下拓展客户，能触达的客户有限；而跨境电商行业主要靠选品和运营，且平台能触达全球的客户资源，只要选品正确，再做好运营，企业产品就不愁卖。
跨境电商如何做好生产管理
生产管理也是非常重要的环，不管是自己生产还是委外加工，企业都要做好对货物生产周期全流程跟踪及货物质量管理。产品质量和产品生产周期是生产管理中要重点抓的部分。如果是委外加工有条件可以派驻人员到工厂盯生产和品控，并通过建立工厂生产考核标准来约束工厂降低次品率及准时交货。
跨境电商采购流程的规范
采购环节是根据公司的采购请求，对市场原材料的种类、质量、价值等进行比对，并考虑供应商的交期、信用、账期等因素，综合选定采购商，尽力采购到最佳经济效益物资，保证公司的生产物资供应。
怎么做好亚马逊补货管理
马逊补货管理对企业销售和库存管理都有重要意义，良好的补货计划不仅可以促进销售，还能提高店铺绩效水平，也侧面反映企业供应链管理水平。