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为了保护自己的市场，很多大中型客户会和你谈代理权问题或者要求独家销售。怎么和代理谈判？代理合同应该包含哪些要素？这些问题的处理结果会直接影响公司品牌的影响力。发展有实力的代理商，可以帮助公司快速打开当地市场，反之，则会浪费大量的时间和资源。

第一个要素：代理的产品种类和区域范围 如果公司的产品非常多，就要根据客户实际的产品需求来划分， 不能一股脑地给客户，这显然不是代理，而是倾销产品的做法。

应对大客户、对你来说将会是一种挑战。客户在跟你沟通的过程中，会审视你所在的公司，以及你是否有足够的专业知识、沟通是否流畅、你公司的生产和技术水平与其是否匹配、细节处理是否到位、是否有足够的资金实力等。

首先是进行细致的市场调研。在划定的区域市场找到所有的经销商和零售商，确定产品的曝光率，然后根据结果获得品牌的排名顺序。

参观行业展会，而不是参展，是一个了解产品市场份额的不错途径。在行业展会上，你几乎能见到所有产品的进口商以及大的经销商，能了解到产品的趋势，比如款式、功能、价格。

大客户订单的整体规模与小客户的有3个区别：总量多、单项多、项目多。大客户通常集中在春季和秋季下单，这个时候要注意对订单规模的分析。要充分分析客户的订单结构，得出应对策略。

外贸一直是我喜欢的行业，唯一不好的是我的工作经常要倒时差， 在线和客户沟通。这大概是很多外贸人的生活写照。

公司发展到什么程度，我们接触大客户才合适？

我有这样一个客户， 客户在当地的品牌知知名度非常高，而且订单量非常稳定我们公司的产品质量、技术水平、生产周期跟这个客户非常匹配、为了拿下这个客户，公司专门找国外的设计师来设计产品，经过大半年的产品调试和条件洽谈，最后成功签约并拿下首单。

当我们面对大客户的时候，不要被客户的知名度和订单数量冲昏了头脑，我们需要冷静下来，分析自己公司的实力是否可以匹配此类客户。