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​明确、可行的目标能为参展活动提供清晰的方向和指导，帮助企业充分利用展会资源，实现预期效果。但如果目标设定不当，可能会导致展后无法有效跟进和管理，影响参展的整体效益。

目标确定后，重点在于思考如何实现目标，这就涉及到策略和方法的运用。

在商业活动中，参展是一项系统而复杂的工程，需要精心规划和准备。一个完善的参展计划是成功参展的重点。

在参展过程中，合理制定参展预算是确保参展活动顺利进行并实现良好投资回报率的重要环节。尤其对于中小企业来说，更需要精细规划预算，以充分利用有限的资源。

在商业活动中，参展是一项具有重要意义和诸多优势的举措。

在中东地区，有着独特的传统采购方式，这些方式在商业活动中扮演着重要角色。

在采购管理中，Approved Vendor List（AVL）即合格供货商名录具有重要意义。AVL 是一个 “已获准做生意的供货商清单”，采购流程中看厂后可决定工厂是否纳入 AVL，但进入 AVL 不代表成为合作供货商。

在采购管理中，供货商年度考核面临诸多困境。考核若仅为走流程而无后续行动，便失去意义，如孩子受说教无奖罚便不再重视。

​在采购管理中，供货商年度考核有三大主流指标，即成本、质量、交付。

在采购管理中，供货商考核的方法至关重要。目前大公司虽有考核体系，但落地时仍较主观。为改善这一情况，可从时点和团队两方面着手。