“小而美”企业应如何使用大数据精准客户群
很多企业生产产品，但是根本不知道把产品卖给谁，消费者是谁。为什么会有“小而美”的公司存在？核心就是数据。在消费者和生产者之间多加了一个沟通的环节，这个沟通的环节其实就是数据的作用。 一一陈让
“小而美”与“大而全“谁比谁强？
至于说“小而美”与“大而全”谁比谁强，谁在未来会活得更好，我觉得这个对比很奇怪。大家一直讲“小而美”，我觉得不应该拿去做比较，“小而美”在我看来是对产品的态度；而“大而全”是一种商业模式，商业模式上的问题不能用大小区分，就像我们做任何事情一样，没有谁天生适合做非常小的事情，而只是在对待产品的时候用“小而美”的态度，专注地解决问题，然后做得很美，这样的态度就是“小而美”。 ——周康
跨境B2B如何进军俄罗斯电商市场
在大家以往的认知中，觉得俄罗斯与中国仅仅有紧密的地缘关系和良好的政府关系，其实俄罗斯对于中国品牌来说，是一个不可忽视的巨大的消费市场，俄罗斯有1.4亿人口,是最大的欧洲小语种市场，轻工业产品严重依赖进口，消费者对于轻工业商品不是因兴趣购买，而是有刚性购买需求。
“小而美"跨境企业的优势在于它的灵活性
我们讲“小而美”，一家公司要么成为平台或者成为平台之上的跨平台之间的平台或者平台之上的平台，即要么在平台之上再叠加成为新平台，要么就成为平台的一部分，成为在平台上面生存的个体或者小公司或者小团队。前者可能没有下面的平台那么大，但是也有机会。
真正“小而美"的市场是在红海中找蓝海
真正“小而美"的市场是在红海中找蓝海 不是所有公司都一定要走“大而强”的道路，当你在追求“大而强”的过程中发现方向不对的时候，就要马上向“小而美”进行调整，这时候很可能就柳暗花明又一村了。 一一钱威特 Wade
“小而美”如何在细分领域里找到突破点
“小而美”的这个方向或者区域市场，如何在细分产品、细分领域找到突破点呢？要说轻工业商品，其实俄罗斯最大的贸易伙伴是欧盟，俄罗斯的电商渗透率比较低，所以其实大家透过电商看俄罗斯就是管中窥豹，包括流量获取、支付方式、消费者行为，包括品牌认知、文化差异。
定制型跨境企业的模式创新之路
说到创新，我觉得我们大部分创新是被动性创新。主动创新是属于非常高大上的东西，我们这部分占比不是很高，但我们企业从创立到现在，为了应对市场竞争以及需求的变化，做了一些商业模式上的创新和改良。 ——王雪珉
做定制路线型企业与供应链的关系
做定制不能简单地说聚焦于服装，基本上我们只做商务男装和商务休闲装的在线定制。关于“小而美"。我是这样理解的，我首先说一下，进入“小而美”这个行当，你可能会遇到一些困难。
“小而美”如何规避“大而强”的挤压？
一些朋友认为 ，现在的时代，正是“小而美”大行其道，可以蓬勃发展的时代。还有一些朋友却认为“小而美"现在面临的环境是极其恶劣的，尤其是从2017年起后面的三年，可能是大卖家挟持资本，快速绞杀“小而美”的时代。看好“小而美”企业的朋友认为平台越来越完善，体量不断加大，新的机会会越来越多。不看好“小而美”的朋友认为“小而美”后续的生存空间可能会越来越窄，他们的瓶颈会逐步凸显，大卖家的绞杀能力在快速彰显。
“小而美"企业掌舵人如何做对决策？
我有一段时间在国外待了两年，公司完全没管，就明白了一件事情，我怎么做决策。这对我的帮助特别大，让我明白一个公司的价值到底是什么，不管是“小而美”还是“大而强”，公司的价值就是做链接，有多少链接、有多强的链接就有多少价值。 ——甘情操