目前行业低价竞争、清仓现象频现,海外仓储是否会成为压倒卖家的最后一根稻草?卖家如何有效的清理海外仓库此时,对于卖家来说是一个大的考验,也是一个机遇。待售库存既考验卖家供应链管理能力、选品能力和风险控制能力,也能让业界看到谁在退潮后裸泳,那些能生存下去的企业,将来才会走得更远。

应对海外仓冗余库存,牵一发而动全身,重要的是要做到精细化经营管理。

一是选品阶段,根据渠道倒推,逆向考虑选品。目前航空运输价格较低,可采用空运和快船的方式运输,选择适合航空运输的产品,能减轻库存压力。

补货的第二阶段,要保持理性,切忌盲目补货。以往的补货一般都是按阶段性发货量计算加权平均,但现阶段行业环境不稳定、物流拥挤、运价高涨、周转率低等情况,在计算加权平均数时也要考虑这些风险。

三级仓储,可在头程、尾程多布仓库。单个海外仓风险高,从而导致缺乏灵活的存货周转率,因此可在多个海外仓布局,平摊风险。此外,在现阶段原材料价格上涨的情况下,也要考虑在国内建立仓库。

电子化商业链条环环相扣,库存积压不仅压垮卖家,还可能成为压垮货代、海外仓、其他服务商、甚至工厂和原材料生产商的最后一根稻草。

所以,作为海外仓企业,应帮助卖家尽量避免造成海外仓库积压。

对于未装运的货物,通过分段装运,优化包装,压缩空间。举例来说,将桌椅拆分成若干SKU,进行分类包装,最多可节省3/4的存储空间。但由于需要多次拆分,此方法仅适用于工厂型电商卖家。此外,采用这种方式对于海外仓的专业化程度、操作经验乃至制度都是很大的考验,需要单仓、单个客户、单独团队、单独方案来解决。

已经存在目的国仓库的,可以分类处理。季度生产中要注意把握好库存和销售周期,对于常规产品,销售者可以根据自己的情况来选择,具体有低价转让、经销、捐给当地教会或政府机构、销毁等方式。