相比国内电商，消费群都在国内，但跨境的供给方在国外，从前台电商运营的角度看大同小异，而从后端供应链和渠道管理的运作看，差异巨大。在“商品(供应链)-销售(转换率)-渠道(流量)”链条中，直扼跨境电商进口命脉的是供应链。
期初，国内爆卖迅速带动境外货源市场的升温，尤其八成的进口商品是纸尿裤和奶粉，品牌也如数家珍，即进口需求到境外“供应链-买货”，畅销品只能现钞现货，供不应求，众多贸易公司也遭遇货源渠道问题。
正当下游烧钱烧出了一个上游行业时，“淘金潮”席卷全球，一年半载立马挤破头，有钱的资本大鳄、有激情的创业青年、有流量的电商企业、有贸易经验的进口商……扫货、直采、品牌合作、代理采购，各路拿货“齐聚华山”，疯狂的需求让海外品牌和零售都蒙圈了，友邦无不惊诧，抢货!
做的人多了就开始拼价格，放低身段，甚至海外供应链争夺战伤及国内线下代理。如今在新政的打压之下，需求端遇冷，但供应链管理并不存在所谓零库存，不压这头压那头，保税转向直邮，海外仓是将库存囤在境外，积压在上游供应端。
进口跨境电商已步入全产业链竞争时代，对各环节资源把控能力的要求不断提高，但核心仍然是商品。跨境电商进口的供应链模式太重，运作链条太长，所需资源支持和异常情况太多。压力仍然是资金链，电商平台一旦结算周期拉长或滞销，则会被压货款。而汇率波动时，提前锁汇的大订单又能有几个。打造稳固的供应链，就攥住了跨境电商进口的七寸之处。
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