一开始说,数据化选产品说到底就是寻找蓝海产品,这也是大多数卖家的初衷。当然还有一些资金雄厚的金主不需要去寻找蓝海,确定一款类目,然后用钱砸。

但相信通过各软件的数据展示来分析市场、分析竞品、分析热点等关键数据的卖家还是占多数的。然后问题就来了,通过这些数据进行选品究竟是不是真的起作用?

有用!但是只能对很少部分的卖家来说有用。

解析网站热搜词、榜单、热度、谷歌趋势,结合选品工具、数据分析软件预估销量、利润,选出适合自己的蓝海市场进入,各类课程教学应有尽有,相信各开发团队都有自己的那一套分析方法,选择适合自己的蓝海市场进入,各类课程教学应有尽有,相信各开发项目都有自己的那一套分析方法,不在任何一家公司里挑选合适的产品。

每个人都从这些数据中找到了属于自己的那一片“蓝海”,但是这个真的是蓝海产品吗?这倒不见得。

每个人都找到了那所有人都将进入,只有最初发现的那一小部分人才能真正享受到所谓的“蓝海红利”,不久便再次成为一片“红”的让人发慌的市场,后来才出现了一大批被吞下的“蓝海红利”。

许多卖家为了抢夺第一波市场,会妥协标货(身边就有几个朋友是这样的心理,以为发现了新大陆,想靠速度取胜)。

事实上除了我们还有很多新入场的玩家也有类似遭遇,那么想要跳出这个数据陷阱,就得要有自己精品的差异产品。唯有如此,才能让整个市场处于良性竞争中,让企业回归产品本身,从C端的需求出发,拿出真正解决问题的产品,而不是硬把自己拉出来。

简单地说,只有把供应链端做好,才能在发现蓝海时真正走进蓝海。