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YOUTUBE作为全球视频网站的鼻祖，是毋庸置疑的流量金矿(毕竞背后的金主是Google)。每月活跃用户数量为20亿位，每分钟高于300小时总时长的视频上传频率，每天用户的观看时长达11亿个小时。SEMRUSH的流量数据也足以证明YOUTUBE“视频一哥”的地位。

对于买家来讲，都希望能够买到物美价廉的商品，这也是DEAL站、COUPON站大行其道的原因。而对于卖家来讲，通过DEAL站进行产品的推广，相对来说是性价比较高的营销方案。卖家导航站中有几个比较典型的DEAL站，大家可以参考。

2006年，独立站的概念就已经在外贸圈子里流传开了，只不过，在当时国内电子商务的概念才刚刚兴起没几年，所有的电商配套还不健全，更何况是交易流程复杂的外贸领域。所以，最早的独立站都是以B2B模式为主，后来慢慢转向了B2C程序的自建站，当时独立站的程序繁杂不说，各种API接口还不稳定，当时用人最多的要属Magento了，老外贸人都知道，虽然维护成本高了些，但好在稳定。

做跨境电商的朋友们对亚马逊的飞轮理论再熟悉不过了，飞轮理论是亚马逊CEO杰夫.贝佐斯在创立亚马逊初期提出的一个商业理论，指的是公司的各个业务模块之间有相互的作用力，就像互相咬合的齿轮一样， 齿轮组的快速运转与每一个参与的齿轮都有关系，齿轮带动着齿轮组转动起来，齿轮组又反过来带动齿轮，如此循环。

俗话说，“人在一处叫团伙，心在一处叫团队”。 有了上述价值观的驱动，团队的目标和凝聚力自不必说。但人才是最稀缺的，且不能一蹴而就， 所以我们在做团队规划的时候，一方面要有长远的战略目标，另一方面也需要着眼于当下，循序渐进地完成团队的架构升级。

团队运营初期，工作职责比较粗放，一 人肩挑数职的情况比较普遍。但随着业务规模的增长，为了提升团队效率，分工会越来越具体，大体上可以划分为如下几个工种：

电影《天下无贼》中一句经典台词:“人多了， 队伍不好带啊”，这也是规模化以后会遇到的业务瓶颈。

在贸易全球化的今天，依托于互联网的飞速发展，跨境电商的相关配套产业服务也逐渐兴盛起来。不单单是亚马逊业务，对于众多跨境电商业务的公司来讲，制约公司发展的问题最后都落在了人才上，大家也逐渐意识到人才是根本。

团队中一个欧洲账号在注册的时候出现了信息关联的问题，被亚马逊移除了账号权限，我们准备了相应的信息证明文件，包括IP地址、信用卡账单、水电费账单等，同时附上了PofA (行动计划)，邮件正文内容如下，供大家参考

商标侵权投诉指的是卖家在未经正式授权的情况下私自使用其他卖家已注册的商标。