跨境电商仓储管理是以仓位码为中心，通过不走回头路之规则提高货取补放速度；以条码为主线：至少进行两环节的识别复核；以准确率为目标，分区“责任田”管制模式，实现日整理整顿和日异动商品的盘存；环节量化为依据：宁可不断试错也要量出每环节的作业成本，一定要实现多劳多得，不平均主义；以流水线作业为打包带，实现无间隙，无停顿的劳动力利用率。
跨境电商最近几年发展迅猛，从“刀耕火种”的野蛮生长时代发展到组织效率之争的时代，仓储管理也在不断优化流程，提升效率，降低成本。一个成功的大卖家，他的仓储管理模式大都经过三个阶段。停留在哪个阶段，直接决定盈利多少。
1、“刀耕火种”阶段
“刀耕火种”阶段就是纯手工阶段，仓库人员从电脑上批量打印订单在一张A4纸上，在一堆货物中找到产品包装好，再将A4纸上的订单信息贴在包裹上。
刚开始从事跨境电商的0基础卖家会用该方式，因为SKU少，仓库找货方便。但是一旦订单超过100，这种低效的配货、打包、贴标的发货模式就让人吃不消了。
2、“伪WMS”阶段
”伪WMS“阶段显著特点是以配货单找货，无论是单产品订单还是多产品订单，都是先打印配货单，按配货单拣货。
这种方式需要拣货人员按照拣货单来回找产品，效率低。同时纸质配货单易出错，浪费大批的纸质配货单也不知觉提升了成本。所以不能算是真正的WMS仓储管理系统。
3、高效低成本WMS
WMS（仓储管理系统）是一个实时的计算机软件系统，集收货、上架、拣货、补货、库内作业、企业管理等功能于一体，能对信息、资源、行为、存货进行更完美地管理。
目前跨境电商行业内领先的WMS仓储管理系统具有以下几个特点:
1、以产品匹配订单，无纸化配货
单品订单根本的逻辑变革是以产品匹配订单，再扫描商品出面单，这种的作业效率会比传统的高出5倍。同时节省了配货纸，降低仓储成本。
2、二次分拣创新模式
多产品拣货系统将100个订单汇合，再按照单品订单的拣货方式进行拣货，把100个订单的产品都放在一起，再进行二次分拣。二次分拣时，由于拣货前选定100个多产品订单后，系统自动分配100个篮子编号。这个时候再扫描SKU，就会直接显示SKU放到几号篮子。发货时就只需要包装好一个框子里的产品，也就是一笔订单的产品。扫描即可打印产品标签，贴标就能完成出库流程。
这种基于以产品匹配订单的二次分拣模式，减少了中间重复作业步骤，大大提升了效率。而且仓库成本低，无需花钱专门定制货架、提示灯等，普通的篮子贴上标签，再加上扫描枪即可。
跨境电商仓储管理模式未来趋势：
跨境电商发展靠资本，也许是十份努力未必有一份的收成，因为最前（生产）和最后的环节（配送）不可控。物流发展靠细节渗透，一定是一份努力一份收成，因为只要勤耕地，即使年成不好，照样广收粮。所以注定跨境电商未来10年还是在为物流打工。
仓储管理的重点不在于简单地使仓储的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法（包括战略层次、战术层次和作业层次等）来协调仓储管理总运营效率最高，从而使整个仓储系统处于最流畅。目前我们很多跨境电商企业仓储却还处于初级阶段，存在着周期长、沟通不畅、信息不对称、资源配置不合理等问题
不管现在还是未来，快递企业生态体系因为其野蛮生长之本质，粗狂加盟之根底，导致快递业只能满足：配送区域无限扩充，时效快速提长，但是跨境电商物流需要更根本的：服务意思和包裹无损却只能有心无力，爱莫能助。历史潮流决定：根基不好，大厦将倒。
面对物流涨价，跨境电商抱怨利润肯定会减少，已经没有用了。只有跨境电商 快递 头程物流联合起来抗诉报关的天价收费，超后还载还放的恶意罚款，重复征缴的物流税负。
做跨境电商分仓的服务商一定比去做物流配送服务商------更有前景。建议去做跨境电商分仓的服务商。跨境电商服务商也将要走向垂直化了。
