竞争对手是最好的老师，在亚马逊店铺运营中也是如此。
亚马逊平台上虽然竞争激烈，但优秀的卖家比比皆是。在选品的过程中，与其因为没有方向、缺少经验而到处乱撞，不如找一家或几家优秀的店铺进行复制。
对于一名新卖家来说，复制店铺可以帮助我们快速地从不知到知，从知其然到知其所以然。更关键的是，在复制店铺的过程中，我们有了具体的学习目标，行动起来就会更有效率。从这个意义上说，全面的复制就是最大的创新。
虽然复制可以提高选品的效率,但不能完全复制一家店铺。为了避免可能的冲突,在复制的过程中，建议选择多家店铺作为参考和标杆，从各家店铺中分别选取少量几款适合自己打造的商品，然后把这些商品汇总于自己的店铺中，这样操作既便于选出热卖的商品，又可以避免与某个卖家正面冲突。笔者将这种用多家店铺做参考进行选品的方法叫作优秀店铺交叉复制法。
什么样的店铺才算是优秀的店铺呢?笔者将其总结为以下几点。
店铺最近 30天反馈数量比较多。按照当前亚马逊平台上的店铺反馈率来算店铺最近30天反馈数量的3 倍左右大概相当于该店铺当前的日均订单量参照这个系数，如果在选品调研的过程中，看到一家店铺最近 30 天的反馈数量较多，就可以知道该店铺的销量不错，值得重点关注。最近 30 天反馈数量的多少是我们确定优秀店铺的第一要素。
店铺是精品化的运营模式，店铺内商品款式比较少。进入一家店铺，查看该店铺的商品款式，如果商品款式很多，且自发货居多，那就说明该店铺是铺货模式，与亚马逊平台上精品化运营的思路相悖，也不符合我们选择优秀店铺的标准，这样的店铺可以直接略过。而如果遇到的刚好是一家只有很少商品款式的店铺，那么就应该重点关注。
店铺内的商品大多属于刚需商品，最好还是轻小、功能单一、易于包装发货的商品。笔者一直强调刚需制胜是选品最重要的底层思维，所以在选择优秀店铺时，一定要将其考虑在内。
店铺内的商品评价比较多，星级比较高。我们知道，商品评价代表着销量和口碑，评价数量多，说明卖得好，评价星级比较高，说明商品质量好，这些都是运营成功的重要参数。
因此,如果发现这样一家店铺,其 30 天反馈数量多,店铺内只有少量的刚需商品同时各个商品的评价数量多、星级高，那么就应该将该店铺纳入我们的参考店铺范围例如，在选品调研的过程中，可知该商品是刚需商品，该商品的评价数量很多、星级很高，说明其销量很好，商品质量也很好。
进入该卖家店铺，看到其店铺 30 天的反馈数量是 148 个，粗略评估知道该店铺日均订单数量在 450 个左右，90 天的反馈数量是418 个，接近 30天反馈数量的3 倍，说明该店铺销量比较稳定。每天能稳定地出几百单的店铺，虽然订单数量不算太多，但足以实现月盈利 10 万元以上。
带着对该店铺的浓厚兴趣,进入该店铺的商品页,看到店铺中只有19条商品信息，是典型的精品化运营的店铺。如果再对店铺中各个商品进行分析，不难发现，大部分商品属于刚需商品，商品轻小、功能单一、销量不错，而且在当前
价格下，利润也不错。这样的店铺就是我们要找的优秀店铺。在持续选品调研的过程中，我们收集到的优秀店铺越来越多，把这些店铺进行汇总，从每家店铺中挑选出两三款适合自己打造的商品，并将这些商品汇总，作为自己店铺要运营的商品，利用优秀店铺交叉复制法进行快速高效选品的目标就达成了。
优秀店铺交叉复制法的核心在于能够认可并接受标杆店铺的优点，能够从内心认可对方的认知比自己现有的认知高，能够接受对方的选品逻辑。在笔者看来，对于中小卖家来说，优秀店铺交叉复制法是最高效的选品方法。
任何一家优秀的店铺，其商品都是经过反复筛选和长期市场验证的，找到几家优秀的店铺,挑选其中优质的商品,快速复制,快速销售。站在“巨人”的肩膀上前行,选品的效率会大大提高，成功的概率也会增加。
当然，这里所说的“复制”不是纯粹的一模一样地“抄”，而是在市场调研中通过某家店铺发现一系列畅销的商品，这些商品有目标受众群体，属于刚需商品，有足够的市场容量，也有足够的利润空间，最好还是竞争热度低、易于打造的商品。在上述分析的基础上，返回到对具体商品的调研，发掘出同款的、同类的、相似的能够满足同样市场需求的商品，最终确定下来的商品未必和标杆店铺的商品一模-样，只要面对的市场方向和受众群体一样，商品类似或互补，都是可以的。说到底我们复制的是“需求”，只是通过标杆店铺对消费者的需求进行挖掘而已。
