随着各项成本的上涨和竞争的日益激烈，很多卖家的运营变成了赚了销量却不赚钱。每天忙忙碌碌，发货也不少，但一年到头核算下来，发现没有多少利润，情况好点的，库存和投入相抵后账面稍有盈余，情况差的，库存甚至平不了投入的资金，肯定亏损了。跨境电商已经过了“遍地捡钱”的时代，在新形势下，要想真正赚到钱，把利润装到口袋里，精细化运营就显得尤为重要。怎样才能做到精细化运营呢?要从以下4 个方面入手。
1.成本把控要精细
很多卖家在运营中做不到精细化核算，成本支出不清楚，账目核算也粗枝大叶,看似销售如火如茶，却只有很低的利润。要想让运营实现稳定盈利，一定要做好成本把控。
在成本把控上，办公成本是非常重要的一项。一些卖家的预期过于美好，根据预期租了很高档、很大面积的办公场地，看起来显得有档次，殊不知过度追求高档，单位租金就高了，而租的面积过大，暂时用不了，每个月也得多支出不少租金。跨境电商是一个可以低调生存的行业，没有客户来访，也不需要过度张扬，在办公场地上过度讲排场，只会稀释自己的利润，增加创业失败的风险。
对于跨境电商卖家来说，物流运费占总销售额的 30% 左右，要想精细化地把控成本,物流方式的选择是必须重视的。以美国站FBA 头程运费为例,商业快递(FedEx.UPS、DHL等)的运费大概是 35元/千克，专线物流(空运+派送)的运费大概是25元/千克，而海运的运费大概只需要9元/千克。在发货时，卖家可以将三种方式相结合，既可以保证发货时效，运费成本也可以节省不少。把这些降低的费用均摊到单位成本上，单品利润率可以提升 20% 左右。
要想把控好成本，就要在能够节流的每个细节上都精心计算。在辅导学员的过程中，笔者经常强调，“赚一分钱都不容易，但节省一块钱却也不难”，除节省房租运费成本外，收款工具的选择也很重要。市面上的收款工具有很多，比如网易支付万里汇(WFWorld First)、PingPong、连连支付等，不同的收款工具其费率千差万别。以网易支付为例，官方费率 0.6% 相比某些高达 1% 费率的收款工具，一年下来节省的费用也不是小数目。因此，选择合适的收款工具也可以节省成本。
2.员工工作效率要提升
当前，几乎每年平均工资都在上涨，在这种情况下，该如何把控人员成本呢?
提高员工工作效率必不可少。
有些公司喜欢招尽可能多的员工，其实不然，如果工作效率不高，人均产出很低员工再多也毫无意义。
提高员工工作效率的方法有很多，抛开具体的管理不谈，在人员配备上，应该坚持“3 个人干5个人的活，发4个人的工资”，这样做员工拿到了高工资，满意度会提高，会更加珍惜这份工作，工作起来也会更用心，整个团队的工作效率也可以得到一定幅度的提升。
3.精品化选品，加快资金周转率
有些卖家采用大量铺货的模式，单品出货量不大，但因为 SKU 多，所以总的备货量大，占压的资金也多。因为 SKU 多，所以在销售过程中不可能做到精细化打造每一款商品，于是一些商品卖不掉，库存积压，资金利用率和周转率都不高，无形之中增加了成本。
也有一些卖家在选品时冲着“竞争不激烈”而选择了大又重的商品，虽然竞争不激烈，但需要发海运，发货周期长，占压的资金多，资金周转率也很低，隐形地增加了成本。
对于跨境电商卖家来说，在选品上要尽可能选择刚需的、小而轻的、易于包装且可以快速发货的商品，通过资金的高周转率来降低成本，提高整体利润率。
4.坚持以打造爆款为运营的核心策略
爆款打造是亚马逊店铺运营的典型特征，即便是 10 款销量一般的商品，也抵不过一两个热卖的爆款商品。可以这么说，只有拥有爆款才能生存。所以，卖家一定要竭尽所能地把自己的商品排名“推”到类目排名靠前的位置。在精细化选择刚需商品的基础上，在运营中一定要将打造爆款定为目标，一旦自己店铺里出现几个爆款商品，整体运营的难度就会降低。爆款模式带来的不仅是销量的增加，还有集约化操作，可以降低运营成本，提高店铺的利润率。所以，在亚马逊店铺运营上，爆款模式必不可少。
