亚马逊店铺的运营,核心有三个方面:风险控制,成本控制,推广销售。或者说,一切业务,首先要做好以下三件事。

一、风险控制是最基础也是最重要的因素。

只有提前防范风险,防止风险的发生,并假定风险发生时的准备工作,才能在大概率上保证业务能做得更持久,这就好比是开车前确保这辆车没有大问题,不会出现大问题。

例如许多亚马逊卖家做的刷单测评黑科技,明明知道是规则禁止的,明明看到大中小卖家前仆后继的死在这件事上。

二、在成本控制方面,其中包括了很多内容和细节:

例如租金:在哪里租办公室?五星级办公还是经济型办公?租赁区域是否超过目前规定的面积?是否足够现在使用?或者是多等着自己明年发展壮大用?

例如人事部门:是不是人尽其才了?三个人干五个活发四个人的薪水?或是因为人工便宜理想大所以多招几个人结果大家平时都闲着?

例如购买成本方面:是否不厌其烦地与供货商谈价格,是否在每次采购量增加时再与供货商讨论一次价格?有没有一段时间会向其它供应商询价?

例如包装消耗的成本控制:是否做过培训和指导,告诉大家省钱比赚钱容易,是否让每个人从日常工作的细节入手,做出省钱事项?如果你能意识到系统的引导,那么你的团队成员在成本控制方面的实践将超越你的想象。

细节的成本控制将会有许多,结合团队的实际情况,做出一个不断更新的掌控成本清单,就会发现,其实还有很多可以省下的钱。仅需一张单子就能让原本亏本的从亏损变成平衡点甚至赢利。

三、推广销售这个东西,真的要用心才行。

要想在生意上赚钱,必须要做好市场分析和竞品研究,缺乏市场导向的实业观,基本也赚不到钱,缺乏自力更生、自食其力的姿态,基本挣不到钱,只有身体力行地去做,付出足够的努力、时间和精力,才能使销售业绩做到有利可图。

语言的表达总是有限的,很多细节都无法准确的表达到位,文字应该是“抛砖引玉”。把砖块扔在这里,希望能引起卖家们的一些思考,做一些细节的梳理和流程策划。

创业从来都不容易,没有思考和反省的事业,注定更加困难。

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