亚马逊店铺的运营，核心有三个方面：风险控制，成本控制，推广销售。或者说，一切业务，首先要做好以下三件事。
一、风险控制是最基础也是最重要的因素。
只有提前防范风险，防止风险的发生，并假定风险发生时的准备工作，才能在大概率上保证业务能做得更持久，这就好比是开车前确保这辆车没有大问题，不会出现大问题。
例如许多亚马逊卖家做的刷单测评黑科技，明明知道是规则禁止的，明明看到大中小卖家前仆后继的死在这件事上。
二、在成本控制方面，其中包括了很多内容和细节：
例如租金：在哪里租办公室？五星级办公还是经济型办公？租赁区域是否超过目前规定的面积？是否足够现在使用？或者是多等着自己明年发展壮大用？
例如人事部门：是不是人尽其才了？三个人干五个活发四个人的薪水？或是因为人工便宜理想大所以多招几个人结果大家平时都闲着？
例如购买成本方面：是否不厌其烦地与供货商谈价格，是否在每次采购量增加时再与供货商讨论一次价格？有没有一段时间会向其它供应商询价？
例如包装消耗的成本控制：是否做过培训和指导，告诉大家省钱比赚钱容易，是否让每个人从日常工作的细节入手，做出省钱事项？如果你能意识到系统的引导，那么你的团队成员在成本控制方面的实践将超越你的想象。
细节的成本控制将会有许多，结合团队的实际情况，做出一个不断更新的掌控成本清单，就会发现，其实还有很多可以省下的钱。仅需一张单子就能让原本亏本的从亏损变成平衡点甚至赢利。
三、推广销售这个东西，真的要用心才行。
要想在生意上赚钱，必须要做好市场分析和竞品研究，缺乏市场导向的实业观，基本也赚不到钱，缺乏自力更生、自食其力的姿态，基本挣不到钱，只有身体力行地去做，付出足够的努力、时间和精力，才能使销售业绩做到有利可图。
语言的表达总是有限的，很多细节都无法准确的表达到位，文字应该是“抛砖引玉”。把砖块扔在这里，希望能引起卖家们的一些思考，做一些细节的梳理和流程策划。
创业从来都不容易，没有思考和反省的事业，注定更加困难。
