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采购物品可分为四个象限。第一象限 Strategic，如劳斯莱斯与飞机制造商、特斯拉与松下的关系，此类供货商虽难做但值得做，双方易成策略性合作伙伴，关系密切且相互依存，中小企业常以老板间个人关系主导，如潮汕地区及日本供应链管理。

在采购管理中，对不同象限的物品应采取不同策略。其中，第一象限的物品具有高风险高价值的特点，其应对策略尤为重要。

在采购管理中，对于处于第二象限（Bottleneck）的物品，其主要策略在于确保供应稳定，降低采购风险。有两种可行策略可供选择，分别是策略 A “认命” 和策略 B “降低依赖性”。

在采购管理中，对于处于第三象限（Non-Critical）的物品，其特点是低价值低风险。

在采购管理中，对于处于第四象限（Leverage）的物品，其策略重点在于 “杀价”。

在采购活动中，展会是一个重要的渠道。对于大买家而言，虽已有强大供货商班底且常被开发，但领导仍应要求前线同事一年看一次展，以保持对世界的了解和开放。

在采购过程中，当需求紧急且不能依赖展会时，24 小时在线、品类丰富的 B2B 平台是很好的选择。

在企业的采购与供应链管理中，付款情况的把控对维护良好的供货商关系至关重要。了解如何做好付款情况管理，以提升采购工作的效率和质量。

在企业的供应链管理中，出货量与交期的把控至关重要。了解大企业和中小企业在处理出货量与交期问题上的方法，能帮助企业更好地进行供应链管理。

了解产品生命周期的各个阶段对于企业的生产经营至关重要。以女包为例，深入了解采购员在产品生命周期不同阶段的工作内容及重要性。