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企业应充分利用其资源、技术、战略柔性和网络关系等对这种变化做出迅速的反应，形成一种先发优势，从而分享这种变化所带来的超额利润。

柔性目标是企业战略的一个重要组成部分，企业只有进行持续的自我更新，增强外部柔性与内部柔性，才能形成自身的动态竞争优势。

现代企业的竞争是核心竞争力的竞争，面对日趋激烈的国内外竞争，缺乏核心竞争力的企业要么自行消亡，要么被他人整合兼并。企业要想在强势企业如林的世界经济一体化环境中求得生存和发展，当务之急是要在动态竞争的环境中，抓住经济结构调整的契机，制定有效的企业经营战略，培育和发展企业核心竞争力。

针对核心竞争力在构建过程中存在的问题，核心竞争力的构建要从如下几个关键方面着手。

企业竞争优势的获得越来越取决于整个供应链的竞争优势，而不是单个企业的竞争优势。

供应链管理的出现意味着供应链作为组织而存在，管理也暗示着必须存在管理的主体，主体要么是某个成员企业(如核心企业)，要么就是架构于成员企业之上的协作组织。

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