亚马逊跨境运营如何善用工具与技巧，提升工作效率
运营工作中涉及很多需要套用模板的情况，比如回复邮件、商品介绍页面语句选取等，如果只是使用模板界面复制粘贴会比较耗时，以下个绍一个比较实用的技巧一输入法用户自定义词库功能。
亚马逊运营细分工作流程，抓住工作重点
亚马逊运营过程中，虽然涉及的工作内容难度并不是很大，但是涉及面非常广。正如零售行业的“二八定律”一样(20%的产品会带来 80%的销量和利润)在运营工作中同样存在着“二八定律”，即亚马逊运营过程中，虽然涉及的工作内容难度并不是很大，但是涉及面非常广。
亚马逊运营逻辑分析与数学工具
所谓逻辑分析是指在运营过程中你要了解“什么”，导致了“什么”。比如这款产品我发了20件作为 FBA库存”，导致了“产品销量增长了”，即为定性分析。而数学工具是指我们常用的数学公式和各种计算方法，它能帮助我们理解每一个运营决策会带来具体多少影响。
亚马逊销售额叠加法
仓储计划的设定是 Amazon 运营不可逃避的问题。跨境电商运营和国内电商运营不同，仓储计划的设定必须非常科学而且严谨，一方面是因为商品本身从中国运往美国花费的时间更长，另一方面更是因为 FBA 备货需要实时更新库存。以下介绍几个常用的仓储数量规划技巧。
亚马逊一般计量法
适合商品类目。销售额有大幅度波动;非标准化产品;即将上季/脱季类产品;个性类产品;爆款(一般适用于销量快速增长且日销量大于每天30件的产品)。
亚马逊店铺销量波动预测
该分析板块主要是针对以下数据进行分析:FBA/FBMO占比变化;FBA/FBM每日绝对数据变化:FBA/FBM每周期相对数据变化;销量波动及趋势变化。
亚马逊爆款产品数据特征
灰色线条代表产品“3”橙色与蓝色线条代表其他两个普通产品。(因为书籍是黑白印刷，用数字 1，2，3 分别注明了这三个不同产品)。我们可以非常明显地看到爆款流量变化具有一个明显特点:“爆款”流量呈指数上涨，远高于其他款式。
做亚马逊如何了解市场需求
以服装行业为例，因为中国人很难抓住外国用户的需求和审美，所以如果不多加思考，直接把符合我们审美和需求的商品搬到亚马逊上销售，则很可能连流量都不会产生。这时候就需要改变自己选品的角度，分别以竞争者与顾客的角度去了解市场需求。