跨境电商行业是一个新兴的行业，学习途径也越来越多了，但是可能发现听得多了，懂得却更少了，为什么？因为你所了解的这些技巧或者知识都有些碎片化，没有一个底基去支撑它。如果你有了自己的运营思维，了解平台的规则，连接起来，实现一体化，当你理解得够透彻的时候还可以开发出一些新的玩法。那么如何去建立自己的运营思维呢？
一个合格的运营所拥有的技能是可持续，可掌控，可复制的。
可持续性
什么是可持续？总结出一套思维模式和工作方法，它会升级，但不会过时。比如即使平台改变了但规则还是一样可行。
可掌控性
明确各运营动作对产品和店铺的影响，明确各产品上升和下降的原因，明确各数据指标背后的逻辑，明确自己的优势、劣势、机会、威胁，在理解这些情况的基础上，制定有针对性的操作策略，易于控制和良好的调度，运筹帷幄。
可复制性
你这一系列的运营思维是可复制的，以后可以管理团队并赋能给他们，同时也需要简单一些，核心思维可以迅速发现问题并加以解决。由于其可持续性，让复制性变得更有价值。
商家在追求运营技术的同时不能忘记商业的本质。亚马逊虽然只是销售渠道，但商家的业务的本质是满足用户需求，是得到用户认可的产品。核心卖点应该在某些细分化的人面前有竞争力。熟悉主流渠道的特点和获取方式，了解它们的禁忌和最新风向，迎合平台规则，正确的方向会让你在起跑线上就胜出一筹。
一切事物都有它遵循的最基本原理，作为运营，工作是将表象和现状结合起来深入挖掘背后的本质，明白每个爆款背后都是有爆款因子的，同样每个不热门的商品背后也是有原因的，了解每一点的原因，然后通过运营规划解决问题，布局和打造产品，精细化运营的基础。
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