跨境电商行业是一个新兴的行业,学习途径也越来越多了,但是可能发现听得多了,懂得却更少了,为什么?因为你所了解的这些技巧或者知识都有些碎片化,没有一个底基去支撑它。如果你有了自己的运营思维,了解平台的规则,连接起来,实现一体化,当你理解得够透彻的时候还可以开发出一些新的玩法。那么如何去建立自己的运营思维呢?

一个合格的运营所拥有的技能是可持续,可掌控,可复制的。

可持续性

什么是可持续?总结出一套思维模式和工作方法,它会升级,但不会过时。比如即使平台改变了但规则还是一样可行。

跨境电商可掌控性

明确各运营动作对产品和店铺的影响,明确各产品上升和下降的原因,明确各数据指标背后的逻辑,明确自己的优势、劣势、机会、威胁,在理解这些情况的基础上,制定有针对性的操作策略,易于控制和良好的调度,运筹帷幄。

可复制性

你这一系列的运营思维是可复制的,以后可以管理团队并赋能给他们,同时也需要简单一些,核心思维可以迅速发现问题并加以解决。由于其可持续性,让复制性变得更有价值。

跨境电商商家在追求运营技术的同时不能忘记商业的本质。亚马逊虽然只是销售渠道,但商家的业务的本质是满足用户需求,是得到用户认可的产品。核心卖点应该在某些细分化的人面前有竞争力。熟悉主流渠道的特点和获取方式,了解它们的禁忌和最新风向,迎合平台规则,正确的方向会让你在起跑线上就胜出一筹。

一切事物都有它遵循的最基本原理,作为运营,工作是将表象和现状结合起来深入挖掘背后的本质,明白每个爆款背后都是有爆款因子的,同样每个不热门的商品背后也是有原因的,了解每一点的原因,然后通过运营规划解决问题,布局和打造产品,精细化运营的基础。