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员工招聘是一个有目的、有计划的企业行为。指企业为了生存和发展的需要，根据职位分析和工作评价的结果，通过多种方法、多种渠道，吸引、识别和甄选符合组织需要的，具有一定知识、技能、能力和某种特征潜质的候选人。

招聘计划的设计包括招聘需求的调查和招聘预测、选择招聘渠道和信息发布渠道及招聘成本分析等。企业应该事先规划好各个阶段人力资源的需求状况，由人力资源部门定期做好人员需求调查，保证招聘工作有的放矢、有条不紊地按计划实施。企业人力资源部门能否招聘到高质量的合格员工，是关系到整个企业员工队伍素质高低的关键。

选择合适的招聘渠道和信息发布渠道，可以吸引更多的人员前来应聘，使企业有更大的选择余地，并且直接影响到所招收员工的素质与企业的经营效益。招聘流程主要包括发现和吸引应聘者、收集和审核求职者资料、面试及考核、报批审批、反馈和录用等程序。

人力资源获取的渠道多种多样，根据人力资源获取的来源可以分为内部渠道和外部渠道。外部渠道指组织主要从外部劳动力市场获取组织需要的人力资源；内部渠道指组织除了内部的公开招聘以外，还包括工作轮换、职位升降及人员返聘等方式获取人力资源。

然而，内部招聘渠道和外部招聘渠道各有优劣，企业应该根据组织内部具体情况选择合适的招聘渠道。发布招聘信息应选择最有效的消息发布渠道。目前，企业发布招聘信息的渠道主要包括招聘会、报刊广告、职业介绍机构、人才机构、校园招聘、员工推荐、网络招聘、内部招聘和岗位轮换等。企业根据招聘规模和所需人员的性质及以前的招聘经验等状况，选择某种单一渠道，也可同时选择多个渠道。招聘渠道的选择不仅要考虑信息发布的费用成本，而且还要考虑招聘信息覆盖的范围，更要考虑招聘信息能否及时准确地吸引目标人群。