一些朋友认为 ，现在的时代，正是“小而美”大行其道，可以蓬勃发展的时代。还有一些朋友却认为“小而美"现在面临的环境是极其恶劣的，尤其是从2017年起后面的三年，可能是大卖家挟持资本，快速绞杀“小而美”的时代。看好“小而美”企业的朋友认为平台越来越完善，体量不断加大，新的机会会越来越多。不看好“小而美”的朋友认为“小而美”后续的生存空间可能会越来越窄，他们的瓶颈会逐步凸显，大卖家的绞杀能力在快速彰显。
守住“小而美”是不乐观的。想拼命爬过这个阶段，不敢满足于所谓的“小而美”的阶段。至少要快速扩大规模，哪怕达不到强，也要积累一定的规模量，完成初步的人才和技术储备。
与外部竞争的过程中，明显感觉到规模化企业携手资本的力量，对中小卖家挤压的惨烈程度。他们能非常容易地挤压“小而美”的团队。你的人才他轻易可以弄走，你的资源他可以轻易拿到，并在价格上进行碾压，即使没有成本优势，他们可以策略性地用价格碾压你。几乎在每个环节都容易受到他们的挤压。
很多时候，新的机会往往是“小而美”的公司发现的，比如某个区域市场、某个品类或者某个比较有创意的想法，但是我们收获了前1/3，后面2/3可能被“大而强”收获。可以想象的是，这种状态只会愈演愈烈。还处在小而美”状态的卖家，千万不要满足于现状，千万不要觉得现状还不错，不要觉得每年还有几百万的利润、财务接近自由、明年能保持也还可以，而安于现状。这种想法非常可怕，会错失发展机会，甚至失去未来的生存空间。
在还不错的时候，投入资金优化人才结构，优化以及拓展产品线，建立自己有含金量的品牌，巩固自己擅长的区域市场，在自己擅长的品类上，巩固供应链和强化产品的开发能力，拓展新的销售平台渠道，快速最大化地实现规模化，是迫切需要去做的事情。电商行业，一向是寡头效应特别明显的一个行业。在很多“大而强”还并没有真正强大之前，快速放大自己的体量，是最安全的一种做法。 不要忘记，“大而强”一直在虎视眈眈地关注着“小而美”的市场份额。当然，在扩张的过程中，要避免盲目扩张，避免让自己休克，避免一些扩张中的陷阱。
当然，换个角度说，“小而美”一直被“大而强”关注着，也是件好事情。很多“小而美’’是大卖家感兴趣的收购对象，当然前提是你的“小而美”的美，是有含金量的，是可以在一定时间段里持续巩固和发展的，虽然这越来越难。
总之，跨境出口电商的水还是很深的，里面有很多需要学的东西，不是想象中的那么简单，不是把好的产品搬过来就可以卖好，不是今年好，未来就可以保持住。我建议还处在“小”的阶段或者“小而美”的阶段的这些朋友，还是要多去圈子里面交朋友，多去碰撞出一些有趣的思路，多去规避风险。
