不管哪里的市场，客户所在的地方就是战场。如今是社交媒体时代，社交媒体是客户聚集的地方，是市场营销的主要阵地。就拿印度电子烟市场做个例子来聊一聊，如何借助这场主要阵地，实现社会营销分裂化的策略，以印度电子烟市场为例。
1、选品角度：电子烟产品属于刚需高复购系列，刚需低频高利也是社交电商的优势选择。
2、顾客转化为会员：顾客是一笔成交，买了就走，会员则不同。电子烟的高重复购买特性意味着要转变会员，保持顾客粘性。所以，我们为其配对礼包等形式的客户进行锁定，发展成付费会员，获客成本自然也一降再降。
3、会员制升级销售人员：顾客是有圈套的，吸烟爱好者的身边总有很多烟友。因此，是否可以借此机会拓展新的客户？ 在这里，“社交私域”的模式被极端地展现出来，在给予会员一些优惠的同时，傲途也为他们整合设计了有特色的会员权益，比如等级营销权。
前面已经提到，在印度，多级分配是合法的。所以，分层营销+利润分配实现的就是“分享赚钱，自购省钱”的模式。利字当头，在印度市场，这种模式就像无人问津一样，无人问津。在五个月内，独立站新引入的付费会员达到15k+，事实也一再证明，从引流到转化到复购推荐的社交自循环模式是成功的。
4、运营及解决方案落地：傲途运营团队，做文案话术等的整合；微店社交分销，实现分销的信息化落地，让分销不再是空中楼阁，整个流程不再是空中楼阁，顺利衔接。
今年是海洋领域的私人市场营销的窗口期。长久以来，平台或独立站的独家打法都是血浓于水，社交媒体+私域蓝海才是属于跨界电商的新赛道。
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