很多跨境卖家错误地把亚马逊当成了跨境贸易的终点，只看到了亚马逊这一点。若不开拓其它渠道，即使做得再大，充其量也只能变相算作亚马逊旗下的自营贴牌。因此Google、TikTok、自建站等公私领域的流量平台，值得我们尽早进行布局与尝试。两个思路：
1、弱化技术导向，强化供应链
削弱技术导向自然不必多说，懂得都懂。对供应链进行强化，实际上就是加强自身供应链的资金流、信息流和物流，全方位深化自己与工厂的合作，从供给端开始降低成本，引导精品化。
为何华东做精品的卖家比例一直都略高一点？
正是因为他们可以利用江浙地区的供应优势压低成本，以高性价比的优质单品切入市场，形成规模后，加大研发投入，再精细打磨，形成独具特色的产品，从而形成一套精品化的产品。再者，广告这一部分的经营手法，其实已经比较成熟了，只不过是围绕关键词和出价来做延伸的问题，值得重视，但并非全部。
2、重新审视自身赛道和革新选品思路
最重要的一点，即全民“白帽”的前提下想要做爆款，需要重新审视自己的赛道和创新选品思路。
举例来说，如果产品偏重科技属性，这条赛道的卖家需要考虑一下：
自己所在的品类是否有被巨头垄断的可能性？
是否有可能在各类别中成为新的主流？
该产品本身是否有对智能改造的空间？
思考这些问题只是前提，我们还需要同时更新选题的思维模式。
为何亚马逊不断收紧政策，鼓吹“白帽”？可以说就是坚持优胜劣汰的生态原则，帮助消费者从刷单卖家手中夺回市场“裁判”的身份，保障消费者的购物体验。
而且我们选货的思路自然也要遵循这个原则，在月均新增10万卖家的前提下，单纯从销量数据来看市场，已经不存在所谓的蓝海，你能发现的新兴市场很可能早就被各种同质化的产品占据。
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