1.针对化选品
在亚马逊选品领域，大多数运营者是从“竞争者”角度出发进行选品的。例如，当某一款产品突然销量大增时，大量的运营者会跟进生产和销售与之类似的产品;当某一个新店做某一类目出现好几个“爆款”时，许多运营者也会进驻该类目想要“分一杯羹”。无论是从其他独立站选品，还是从国内 1688 批发网站选品，这些都是从“竞争者”角度出发的选品方式。运营者在通过订单报表分析客户的地区分布规律后，就可以尝试从“消费者”的角度出发进行选品，即分析店铺的消费者来自哪些区域?这些区域的消费者有什么特点? 其他区域的消费者与这些区域的消费者有哪些区别? 通过对这一系列分析和解剖，运营者就可以对自身产品的定位有一个更加清晰的认知。
2.多店铺市场差额比较与运营能力分析
在多数跨境电商企业中，运营者或者其运营团队很多时候并不会使用单店铺运营的模式,而是会采用多店铺运营的模式，即同时运营多家店铺。这时候如何辨别各个店铺的运营水平则成了难题。例如，如果一个团队同时运营 A、B、C3 家店铺，店铺A 的日均业绩为 4000 美元,店铺B 的日均业绩为 2 000 美元，店铺 C 的日均业绩为 1000 美元，这时候大多数人会认为店铺 A 的运营水平最高，店铺 C 的运营水平最低，但是这种草率的结论不一定是正确的，其原因如下。
(1)店铺业绩是一个综合指标，与店铺健康度、店铺运营者水平、品牌化程度等因素相关.
我们不能将店铺业绩与运营水平直接对应起来。
(2)不同店铺因为开店时间长短不同有着不同的店铺权重，开店时间较短的店铺的权重较低，即使新店运营者的运营水平较高，新店业绩也无法在短期内赶超老店。(3)一件商品一天卖 1000 件，与 100 件商品一天各卖 10 件是不同的，前者是“爆款”模式，后者是“铺款”模式。虽然在业绩上两者可能相等，但是运营的方式和技术含量完全不同。通过上述内容的分析，运营者就可以不再以纯“业绩”论英雄，而是可以从多个店铺受众区域的不同找出所有的目标市场，做到“查漏补缺，一网打尽”。
