电商采购有哪些隐形成本呢？
采购成本控制是对相关费用进行管理的过程，包括订单费用、人员费用、运输费用等。电商公司控制采购成本的目的是实现利润的最大化。要想达成此目的，电商公司必须了解采购成本的分类、影响采购成本的因素、降低采购成本的渠道。在采购的过程中，除了显性成本以外，还有不可忽视的隐性成本。那么，哪些成本可以归类为隐性成本呢?主要包括以下几种。
为什么电商遇到购物狂欢节需要控制采购数量
采购数量会对采购成本产生影响，通常需要各部门共同探讨，并与采购人员和供应商提前商定。如果采购数量掌控得好，则会有效降低采购成本，实现利润的最大化。
电商如何通过加强各部门之间的沟通与协作控制采购成本？
电商公司要想降低采购成本，除了尽可能从供应商低价拿货以外，还要从各个部门入手，加强跨部门的协作与沟通。电商公司的采购业务会涉及哪些部门呢?一般来说，采购业务涉及生产部门、设计部门、研发部门、质保部门、财务部门及销售部门。
电商怎么通过利用快递包装控制采购成本
买家对产品的第一印象来源于包装。如果买家看到自己购买的产品被磕碰挤压甚至损坏，很容易给出中评甚至差评。即使在电商公司发货时包装和产品完好无损，但在快递分拣的过程中也难免会出现问题。所以，电商公司要特别重视包装的问题。
如何降低电商的采购成本——目标成本法
目标成本法是一种以市场为导向，对有独立的制造过程的产品进行利润规划和成本管理的方法。因为在产品的设计和研发阶段就设计好了成本，所以该方法的优势是可以提前降低成本，而不是在过程中降低成本。
如何降低电商的采购成本——竞争招标法
电商公司发布面向全社会的招标公告，吸引有兴趣的供应商参加投标竞争，然后从中择优录取，这种方式就是公开招标，也称为竞争招标。竞争招标的基本程序为招标、投标、开标、评标、决标及签订合同。
如何降低电商的采购成本—— 集权采购
集权采购通过把采购权与有需求的较低层级剥离开来，以强化较高层级对较低层级的监督与控制，这其实体现了一定程度的家长制特征。集权采购的核心是集中采购，直接好处是降低风险和时间成本。
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