选品和运营有人认为选品占三分运营占七分，有人的观念相反。选品决定销售，运营决定生死。如果员工选择得好，老板会赚更多的钱。运营技术高的店铺可以长期存活。从这个角度来看，考虑到商店的长期发展，运营确实更为重要。然而，选品是基础。选品后剩下的是运营，因此大多数公司的产品选择和运营都是一个人。
那么，如果分开的话，选品和运营哪个更重要呢？为了便于理解，我们可以举一个例子。销售公司想要盈利的重要性是什么？每个人都会认为这是销售人员的能力。是的，事实上，这里的销售人员是亚马逊的运营商。另一个更重要的是，它经常被忽视，那就是开发产品的部门。无论销售情况有多好，产品本身都有问题，不适合市场，或者质量不合格。那么销售也是无良的销售，公司无法长期发展。当然，无论产品有多好，销售都不好，产品也不能销售。虽然这个例子比亚马逊有点不合适，但事实是普遍的。既然我们知道选择产品的重要性，我们应该如何选择产品呢？
首先，了解自己的优势。
尽量从你熟悉的类别开始做跨境电子商务。也许你没有做过电子商务或跨境，但如果你做过实体。如果你卖了衣服或床单，你对这些商品的理解肯定比其他商品更清楚。虽然中外市场不同，但你仍然可以看到商品质量的线索。
其次，向对手学习。
当你选择一大类商品时，你就开始选择一种商品。你应该向你的对手学习商品的类型、风格和尺寸。作为新店，与亚马逊的老店相比，他们必须更好地了解外国人的需求、审美和商品的用途。然而，当我们选择产品时，我们向他们学习，而不是盲目地看他们卖什么。因此，我们应该学习他们的经验。商品的尺寸适合外国人吗？商品的风格是否符合国外人的审美等。
再次，打造自己的特色。
然后，在亚马逊工作了一段时间后，新企业肯定不能总是参考他们的竞争对手。此时，你可以选择走一条特殊的道路。以床单为例：中式、欧美式、简约式、时尚式，是一种风格，选择一种风格可以更好地商店品牌。
以上就是小编整理的选品和运营的比较，希望对你有所帮助。
