风起来的时候，在风口的猪都能飞起来，风口过去的时候，龙都可以趴下。趋势的力量是很大的。从电商行业来讲，我们怎样看待“小而美"？我们要掌握什么样的行业发展趋势？中国经济再往前发展会有什么样的趋势？对未来趋势可能有很多的不同的总结。
中国经济的特点，其中一点是人口多，人多的优势在以前主要是体现为劳动力便宜，这是我们中国出口、国家竞争力重要的优势。现在工资都涨了，收入水平高了，这个人多的特点已经开始体现为不同的优势，给我们带来的最大的竞争优势是我们有庞大的国内市场。比如通信器材设备，高铁行业、核能行业等很多行业，在国外竞争力很强，我们可以看到这些行业在与海外竞争中最重要的优势来源就是有庞大的国内市场的支撑。对我们国家来讲，规模市场的优势是很重要的优势。规模经济型行业的高速发展是中国经济未来的一个重要趋势。
另一方面来讲，人们的收入水平提高以后，个性化的需求、小众市场大量出现，这也是很重要的趋势。这两个趋势看起来似乎有点矛盾，一个是规模的市场，一个是细分、小众的市场，细分化、个性化的需求，那我们的企业怎么样能够同时契合这样的两个趋势呢？我想未来竞争力最强的、日子真正过得美的企业，很可能是利用现在的互联网技术，能很好地把两种优势结合起来的企业。我们要把它们结合起来，要利用现在的技术，也要用不断创新的模式。有人说,以前一小时生产万件衬衫是很厉害的事情，现在一小时生产一万件不同的衬衫，个性化的衬衫，才是厉害的事情。也就是说，规模和个性化要能够结合起来。
我也接触过一些跨境电商行业的领军人物，他们讲的创新模式，有的我也不太懂，但听起来觉得非常新鲜。对于他们来讲，“小而美”是什么样的，有什么样的创新模式，他们有自己的理解。“小”有的是细分品类小，有的是企业规模小，也有的是对目标市场的专注。
实际上，我记得在1999年至2000年，阿里巴巴刚成立的时候，不光有中文的网站、英文的网站，当时还建了俄文、阿拉伯文、日文等很多语言的网站，当时想占领很多市场,运行一段时间之后，阿里巴巴发现撑不住。转型之后，把很多小语种网站关掉了。现在很多大企业、大平台没有再追求细分的小语种市场。但是我们有很多小企业实际上在这段时间里面，做了很多扎实的、深入的工作来开拓这些海外市场。
我其实也特别好奇“小而美”的模式。有很多细分的区域、细分的产品、细分的产业链中的细分环节，大家觉得以后都可能会有发展空间。一些“小而美”的区域或者是产品或者是产业链上的某个环节，现在是短板，但如果现在有新的创业者进入到这些品类，进入到这些区域，进入到这些环节，真正深耕下去，他就能够有更好的发展。归根结底，“小而美”的企业要美在专注、美在专业。
