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在采购中，搜索引擎并非常用方法，但在特定情况下有其价值。

在采购过程中进行看厂时，需关注多个方面以深入了解工厂实力。

在采购过程中的看厂环节，存在一些常见问题需注意。首先，关于看厂能否拍照，应先询问工厂方意见，这是商业礼仪和尊重。虽部分货物和生产方法可能涉及版权或商业秘密，但多数情况下经询问后可拍照。

在采购过程中，看厂是一项重要技能。懂行的采购员能从车间的诸多细节洞察工厂实力。如通过工人熟练度、加班记录、存货、出货车辆及机械品牌等，以及查看品管部的抽验记录、收货标准和检测设备等，可了解工厂底线。

在外贸领域，SOHO业务员作为独立作战的勇士，面临着复杂多变的市场环境和激烈的竞争。他们不仅需要敏锐的市场洞察力，还需要全面的业务能力和高效的执行力。然而，外贸SOHO之路稍有不慎就可能陷入困境。为了帮助外贸SOHO更好地应对挑战，本文总结了十大避坑策略，助力您在外贸领域稳步前行，迈向成功。

​在采购专业领域，对于双重供应的决策需谨慎思考。首先需明确并非所有产品都需要两个供货商。对于市场供应充裕、可随时找到替代的标品或技术门槛较低的产品，通常无需双重供应。而对于若供货商突然消失会带来严重后果的产品，则需考虑双重供应以稳定供应。

在商业活动中，更换供货商通常有两种过渡方法。

采购漏斗与销售漏斗概念有相似之处，都是对关系进行筛选，逐步找到所需关系。销售漏斗分为线索、机遇、客户三个部分，采购漏斗也基本遵循此思路，但最大不同在于主动与被动之分。

在商业活动中，培养供货商是一项专业工作。供货商开发经理这一职位承担着重要职责。培养供货商并非简单如人事管理中对新员工的培训，其深层意义在于培养出为己所用的 “能力” 且无需自身投资。

在商业活动中，准确理解采购风险与价值至关重要。首先来看采购风险，它包含多个方面。