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跨境电商第三方平台和独立站的比较

第三方跨境电商平台主要分为B2B平台、B2C平台和C2C平台。独立站就是具有独立域名的网站，有时被称为“自建站”或“品牌官网”等。

跨境电商营销是为了促进跨境电商交易达成，发现或发掘准消费者需求，让消费者了解该产品进而购买该产品的活动、过程和体系，是以最少的营销预算找到最合适的消费者、进行最有效的沟通的过程。

跨境电子商务，简称跨境电商，是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。

近年来，随着我国网络数字技术蓬勃发展，产业数字化进程不断加快，新业态、新模式快速成长。“十四五”规划纲要提到，产业链现代化水平明显提高。数字供应链是促进产业链供应链稳定，畅通国民经济循环的重要一环。

供应链管理就是采购员把东西买进来，生产运营对其加工增值，物流将其配送给消费者，这三者是供应链的执行职能。

精品型卖家往往会有固定合作的生产商，或卖家自己就是生产型卖家。很多卖家为了分散风险，往往会选择上架很多产品，产品复杂度高。但是，无论是铺货型卖家还是精品型卖家，做好产品管理的本意是为了满足市场的同时降低成本，这也意味着要降低产品的复杂程度。

在供应链管理中，采购是一个没有受到充分重视的职能，大部分跨境电商企业重视的往往是运营，因为运营会出现较多问题。然而很多人没有意识到，一个企业50%~70%的钱是付给供应商的，表面上看，这是供应商赚50%~70%的钱，实际上是供应商对企业一半以上的供应链增值活动负责。采购虽是“花钱”的，实则肩负寻找、管理供应商的重任，确保供应链增值活动保质、保量地完成，所以供应商管理尤为重要。供应商管理包含以下流程

在跨境电商采购管理中，对供应商的选择重于对供应商的开发。企业一定要以供应商选择为主，从一开始就找到合适的供应商，而不要寄希望于后期供应商开发的产品来提高绩效。

对跨境电商而言，库存问题一直都是痛点。积压或是库存不足，时刻阻碍着企业业务的健康发展。对中小型卖家而言压力更大，库存积压会导致资金运转不灵，库存不足又会引起效率低下的问题。