电商公司如何建立供应商综合评价体系
电商公司需要定期对供应商进行评价，因此，建立完善的供应商综合评价体系是十分重要的。供应商综合评价体系通常涉及以下几个方面
影响电商公司选择供应商的因素有哪些
电商公司在选择供应商时需要对供应商进行全面分析，确定需要考察的供应商的类型和数量，并在此基础上进一步了解供应商。一般而言，电商公司在对供应商进行分析时需要考虑以下几种因素。
电商公司选择供应商时怎么进行信用评估
电商公司在与供应商对接时，往往可以从供应商那里得到非常多的利好消息，包括产品质量有保障供货及时、采购价格合理、满足个性化需求及售后服务一流等。这些消息都是真的吗? 电商公司不要急于下定论，而要谨慎地选择最适合的供应商。
电商公司选择供应商时怎么进行信用评估？
电商公司要选择一家什么样的供应商作为合作对象，除了评估安全和利益以外，最重要的就是评估服务，包括服务的态度、交货是否准时、售后服务是否积极。
电商公司如何考核供应商绩效？
通过供应商绩效考核，电商公司可以实现以下目标: 持续改进供应商绩效，实现采购成本、产品质量、交货、售后服务等方面的改善;加强与供应商之间的沟通，建立共享机制和双赢的战略合作关系。那么，电商公司应该如何对供应商进行绩效考核呢?具体而言，需要遵循以下5个步骤。
电商公司的供应商绩效管理办法参考
电商公司需要制定完善的供应商绩效管理办法，明确供应商的职责和考核标准，并根据考核结果对供应商进行管理。下面是一个供应商绩效管理办法的模板，电商公司可以参考。
电商公司与供应商谈判如何掌握主动权之一： 探明对方底线，目标明确
电商公司要知道供应商的底牌，才能步步为营，取得主动权。如果电商公司无法在谈判前得知供应商的底牌，也不要过于着急，因为还可以在谈判的过程中摸清底牌。这里要特别强调两个细节:一个是听，另一个是问。正确地听和问可以帮助电商公司掌握主动权。
如何降低电商的采购成本—— ABC分类法
ABC分类法由意大利经济学家菲尔弗雷多·帕累托 (Vilfredo Pareto) 首创，即以事物在经济、技术等方面的特性为依据，按照重要性将事物分成ABC三类。后来，管理学家戴克 (H.F.Dickie) 将其应用于库存管理，并命名为ABC分类法。接着，约瑟夫·朱兰(Joseph Juran)又将ABC分类法应用于质量管理，以便对产品的质量进行分析。1963年，彼得·德鲁克(Peter Drucker) 将这个方法推广到全社会，使其成为提高效益的有效手段。
如何降低电商的采购成本—— 按需采购
按需采购是根据实际的采购需求开展采购活动，可以避免采购过多或采购不足的情况。按需采购强调对关键要素的整合与利用，如供应商、价格、数量、产品及售后服务等。正所谓在正确的时间做正确的事，既不会多余，也不会短缺。
电商如何对选品的尺寸和重量进行产品属性评估
产品的尺寸和重量会对采购成本产生非常大的影响。第一，尺寸大的产品需要更高的包装成本，第二，尺寸大和重量沉的产品对运输方式的要求更高，电商公司可能需要付出更高的运输成本，第三针对每一种产品，电商公司都需要准备一定的库存，尺寸越大的产品，仓储费用越高.