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跨境电商人员录用决策介绍

员工培训主要是企业围绕自身业务开展的需要，通过各种形式针对员工开展有目的和有计划的训练与培养活动。

人力资源管理的核心是实现人职匹配，首先，做好职位分析、职位评价工作，再进一步进行选拔和招聘工作。

跨境电商职位分析法：问卷法

跨境电商职位分析法：访谈法

跨境电商职位分析法：文献分析法&观察法

跨境电商职位分析法：工作日志法

跨境电商职位分析法：主题专家会议法

职位评价，又称为工作评价，是建立在职位分析基础上的人力资源管理活动，其主要服务对象是建立企业职位价值序列和设计企业薪酬体系。

员工招聘是一个有目的、有计划的企业行为。指企业为了生存和发展的需要，根据职位分析和工作评价的结果，通过多种方法、多种渠道，吸引、识别和甄选符合组织需要的，具有一定知识、技能、能力和某种特征潜质的候选人。