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跨境企业可以通过实施成本领先战略帮助企业构建自身的竞争优势，从而提高企业的竞争力。企业要想获得成本的优势主要有两种方法:一种是在企业价值创造的每一环节上实行有力的成本控制手段;另一种是重新构建新的成本更低的价值链。

在大多数行业，由于各方面的原因,不同企业的输入成本有很大不同，而往往这些差异性正是其中一些企业取得成本优势的重要原因。

当众多企业在大张声势地实施成本领先战略，期望通过该战略的有效实施，尽快帮助企业重新夺回流失的顾客，提高企业的市场占有率时，其也伴随着不可忽视的经营风险

动态竞争力战略需要企业学会如何把握机会放弃自己原有的优势，建立新的优势，动态竞争力战略对于一个企业的长久生存和高质量发展具有决定性的意义。

企业应充分利用其资源、技术、战略柔性和网络关系等对这种变化做出迅速的反应，形成一种先发优势，从而分享这种变化所带来的超额利润。

柔性目标是企业战略的一个重要组成部分，企业只有进行持续的自我更新，增强外部柔性与内部柔性，才能形成自身的动态竞争优势。

现代企业的竞争是核心竞争力的竞争，面对日趋激烈的国内外竞争，缺乏核心竞争力的企业要么自行消亡，要么被他人整合兼并。企业要想在强势企业如林的世界经济一体化环境中求得生存和发展，当务之急是要在动态竞争的环境中，抓住经济结构调整的契机，制定有效的企业经营战略，培育和发展企业核心竞争力。

针对核心竞争力在构建过程中存在的问题，核心竞争力的构建要从如下几个关键方面着手。

企业竞争优势的获得越来越取决于整个供应链的竞争优势，而不是单个企业的竞争优势。

供应链管理的出现意味着供应链作为组织而存在，管理也暗示着必须存在管理的主体，主体要么是某个成员企业(如核心企业)，要么就是架构于成员企业之上的协作组织。