企业做亚马逊业务的发展阶段
企业的关注重点和运营重心与发展阶段有关，不同的发展阶段，重心也不一样。企业做亚马逊业务的发展阶段分为4个时期：启动期、成长期、成熟期和瓶颈期。
亚马逊团队的高效搭建方法
一般来说，亚马逊团队分为两种类型：一种是初创团队 (创业团队)；另一种是经历了创业阶段，步入正规化运营的团队。在整个团队搭建和结构设计上，这两种团队的模式是完全不一样的，这也是由各自处于不同的发展阶段决定的。
步入正规化亚马逊运营的团队
与创业团队相比，针对步入正规化运营的团队要讲的内容会很少。这是因为已经步入正规化运营的团队在整个初创期就积累了不少的实践经验，摸索出一条适合自己公司的发展道路，在团队搭建及结构设计上已经有了合适的思路和方法，只要坚持下去并不断优化调整就会取得不错的成绩。因此我在这里只提出一些方向和建议，方便各位读者参考借鉴。
亚马逊团队KPI设置指南
要想让亚马逊团队高效运转，还有重要的一步，即设置关键考核指标(Key Performance Indicator，KPI)。现在也很流行目标与关键成果法(Objectives and Key Result，OKR)。但无论采取何种考核方式，都有一个关键参考指标。在设置指标的过程中，我们要先寻找关键因素，再进行合理设置。
亚马逊KPI设置的注意点
了解考核指标只是第一步，接下来我们需要知道如何设置 KPI指标。关于 KPI指标及相应的参数，团队必须根据各自的实际情况制订。在 KPI指标设置方面有以下 3 点注意事项。
亚马逊团队的薪酬体系设计
亚马逊运营岗位和传统的互联网运营岗位是不一样的，亚马逊运营人员的工作性质严格来说算是线上销售或是电商销售，亚马逊运营人员的工资是与销售业绩挂钩的，销售业绩越高，运营人员的工资相对越高。
亚马逊团队存量提成和增量提成
每个亚马逊团队都会根据自身的具体情况，制订相应的提成制度和 KPI考核体系，很多新员工一入职都会被告知相应的情况，然后大家朝着共同的目标努力。短时间来看不会有什么问题，但是随着时间的流逝，问题就逐渐显现了。
通过两大方法找到合适的亚马逊人才
招聘一直是各类企业比较头疼的问题，招募优秀的人才更是难上加难。亚马逊初创团队也不例外。如何为自己的团队找到优秀的人才呢？
亚马逊从业者的个人成长法则
否认跨境电商如今是朝阳行业，是值得我们挥洒青春的，但是这个行业也不一定有你想象得那么美好。认为进入一个自己不懂的行业前，“打半年工”有助于快速认识到自己的不足。无论你是奔着“打工”还是创业去的，先从“打工”开始是最为明智的选择。既然说到了找工作，那么就从如何找到一家值得信赖的亚马逊卖家公司开始说起。