在企业运营中，供应商管理是极为重要的一环。其中，供应商管理 Scorecard 能有效帮助企业对供应商进行评估筛选。以下是关于其使用的详细教程。
一、评分项目设置
有一定规模的外企通常会设定对供应商的考核标准与记录。主要评分项目涵盖价格、质量、产品设计、生产能力、船期、客服以及工厂管理这 7 个方面，每个项目满分 10 分，依据所掌握资料与实地考察情况给供应商记分。同时，验厂情况和最少订单量（MOQ）作为前提条件与参考因素纳入表格，但不参与评分。
二、数据处理与对比
在数据填满后，借助 Excel 筛选功能可对评分相同的供应商进行比较。比如在验厂条件和 MOQ 等方面，能直观地看出各供应商的优劣。当预期订单数量较少时，验厂条件优且 MOQ 合适的供应商会更具优势，可优先考虑。
三、策略制定依据
若作为供应商，要基于对自家产品的深入了解来应对评估。首先需明确自身产品在各评分项目上的实际水平，分析优势与劣势。然后，针对不同客人的多样化要求，思考如何在这 9 项评估标准中找到与之匹配的方案。例如，若客人注重产品质量与船期，自身在这两方面有突出表现的供应商则可在沟通与方案呈现中着重强调，从而提高被选中合作的概率。
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