既然出口营销联盟能够为联盟成员带来很多好处，而且几乎没有成本，那么如何运作好营销联盟呢？建议是：
需要2个以上强有力的联盟倡议者，而且这些倡议者所在企业应具备明显的企业优势，具有十分有吸引力的资源吸引其他企业加入。这样的企业往往是某个产品的出口巨头。
成立专门的营销联盟协调委员会，然后收取会员费用作为运作费用。该委员会负责营销联盟的所有营销合作、资源共享，定期组织成员企业会晤，后期可以考虑成立机构，注册为企业实体。
制定联盟的远景、操作规则，选举联盟主席、相关领域主要召集人，检查监督机制。
各企业负责人需在如下几点上达成共识：
出任紧急联系人；
指派国际销售经理或者销售总监参与联盟工作；
联盟内共享企业客户资料；
同意共同采购物流服务；
能够理解联盟可能出现的运作上的困难。特别是联盟营销对中国出口商来说，基本上还属于新鲜事物，处于启蒙发展阶段，所以要能够理解可能遇到的困难，而不能半途而废。
从国家产业竞争力、中国企业国际化的高度看待营销联盟，把营销联盟当做一项战略性的长期合作，而不是达到短期目的后就退出联盟。如果必要，愿意牺牲短期利益。
重视每个企业的需求，切实为每个企业提供客户信息、客户引荐、竞争情报、销售员培训和营销咨询的工作。
建立联盟网站，介绍每个企业；企业把该网站介绍给自己的客户；使用专门基金营销该网站；任何企业的新宣传资料(包括企业产品资料、企业网站、展览海报、网络广告)务必注明：Member of xxx Alliance。
共同购买行业市场研究报告，聘请国外市场咨询机构做市场研究。
可以考虑共同建立海外联络处，深人市场前线收集市场信息。
成员企业积极推荐其他成员产品给自己的客户，定期商议如何开发新客户、新市场。
定期举办各种研讨会，涉及营销、生产、研发、管理和人力资源等方面。
以培训、拓展的形式培养企业高层良好的私人关系，举行不定期高层会晤，共同商议企业发展大计。
倡议建立崇高的历史使命感、民族自豪感，共同展开同国外竞争对手的竞争，为中国的和平崛起和中华民族的伟大复兴作出自己的贡献。
相信，随着联盟营销观点在中国的深入传播和不断涌现的联盟营销案例，中国出口企业也将涌现出成功的营销联盟。
