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亚马逊公司做为全世界数一数二的电子商务大佬，亚马逊公司的核心竞争力是如何产生的呢?Google的一项决策分析显示，应对海量信息，人的决策滞后于设备决策，因此，互联网公司里很多的营销推广、搜索引擎、决策等，全是用计算机科学去做的。利用好计算机科学，就能够利润最大化数据信息财产的使用价值。亚马逊创办人贝佐斯在做电子商务的情况下发觉，电子商务买卖真实使用价值不取决于商品，而取决于根据什么数据信息达成买卖，及积累的顾客。从总体上，亚马逊利用数据信息获得核心竞争力，关键有三个层面。

第一是推荐模块。大家上网买东西时，常常会没什么想法，由于商品过多，因此她们不清楚要用什么。因此亚马逊创造发明了推荐模块。如今亚马逊40%之上的商品全是根据推荐模块推荐给用户选购的。不但帮用户减少了决策時间，也提高了选购的转换率。

第二，亚马逊会每5分钟找到全部的竞争者的商品价格，随后为此来调节本身的商品价格，确保自身的商品是最划算的。那样的体制，利润最大化地吸引了新用户。并且，亚马逊还有一个独特的作法，一样的商品，老用户见到的价格要比新用户贵。即使是那样，老用户也不容易外流，原因是，尽管老用户见到的商品将会比新用户贵，但和别的网址对比，亚马逊是最划算的。亚马逊根据这种行为，让新顾客逐步形成老顾客，随后渐渐地在老顾客上赚大量的钱。

第三，亚马逊会依据状况来调整货运物流和仓储物流的成本费。例如，一样一个商品，知名品牌商将会会在自身的电子商务网站上卖一个价钱，在亚马逊上卖另一个价钱。假如亚马逊发觉一样一台电冰箱，在某一知名品牌商的网址上卖2000美金，在亚马逊上卖2100美金，此刻它就会适度调这一电冰箱的运输成本，用于制约竞争者的价格，由于全部知名品牌商品基础全是用亚马逊的货运物流。