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库存管理一直是跨境卖家面临的一个大问题。如发生存货积压，不但占用卖家资金，而且由于长期仓储费，导致利润下降甚至亏损；如果出现断货，不但盈利下降，也会导致商品排名下降，卖家要投入大量的时间和资金来做活动。

库存是指为满足未来需求而暂时闲置的宝贵资源。库存量具有双重性，一方面保证了供应链的正常运行，另一方面会占用大量资金，增加供应链的成本。商家应该如何优化库存管理，有效地降低库存费用？今天我们来谈谈库存优化~

在亚马逊有一件比货卖不出去更让人抓狂的事：热卖的产品断货了!打造一款产品往往需要需要耗费卖家大量精力，好不容易有销量了，却因为意外原因断货，想想都让人跺脚。

断货对于电商来说，影响可大可小，对于一般的产品而言，断货可能不会太受影响，对于比较热销的产品来说，一旦断货，则会影响买家对你店铺的信任度，而且平台将不会再分配流量给你，这意味着你的店铺流量和销量都将受损。

亚马逊FBA物流库存绩效指标IPI是亚马逊实施的一项季度评估机制，旨在敦促卖家优化库存管理。IPI分数在0到1000之间，数值越高越好。亚马逊会每三个月检查一次分数。如果低于亚马逊规定的分数，亚马逊会发出警告，给卖家6周时间提高分数。如果分数没有上升，亚马逊将实施存储限制，禁止进货，并从下季度开始生效。

到了年底，卖家往往因为库存积压过多或销售缓慢，无法腾出库存准备新产品，也无法赚钱投资新产品。为了不影响长期运营，为了促进新年备货，需要通过有效的方式清理库存。

出口货物的仓储管理是海外仓整个流程中不可或缺的一个阶段。当货物由国内卖家直接运输到国外仓库的时候，再离开仓库之前，都是属于仓储管理阶段。那么对于跨境电商海外仓仓储配送，你了解吗？接下来小编将为各位详细介绍。

海外仓解决了跨境电商物流的痛点。鼓励商业模式创新，扩大跨境电子商务试点，支持企业建设一批出口产品“海外仓”，促进外贸综合服务企业发展。国家支持的声音鼓励跨境电商和外贸服务企业勇敢前行。超过一半的跨境电商企业渴望尝试海外仓，而一些第三方海外仓也随之兴起。

跨境电商的库存管理主要是对库存的数量进行控制，这是因为过多的库存会占用资金，使跨境电子商务企业的资金流动性降低，不利于正常业务的进行。但是如果库存太小，又将会对产品生产的连续性产生威胁。因此，对于跨境电子商务的库存管理工作，卖家应该衡量占用成本与生产保证之间的关系，合理控制库存数量，并保持合理的库存水平。

我们在经营电商平台时，经常出现商品断货、超卖、滞销这些情况，出现以上提到的情况主要还是来自于网店库存管理方面的工作，本文就商品管理方面问题进行分析以及给出解决方案。