亚马逊库存管理对卖家来说有很大作用，井然有序的库存管理有助于卖家快速发货，节约时间，提升客户体验；而且库存数据会影响后续的采购决策，避免库存积压。实时管理库存有助于亚马逊卖家掌握库存数据，有效规避由于缺货或者货物冗余造成的损失。
亚马逊推出了库存绩效指标（IPI），对于IPI指数比较低的卖家，需考虑如何在库存量有限制的情况下实现增长、发挥库存管理的作用，需考虑以下因素：
1、确定库存限制情况。亚马逊会为服装、标准及超大件分配单独仓储空间，如果卖家的产品跨多个品类，将不同的品类的产品进行单独仓储，可以减轻一些卖家的仓储压力。
2、据公告，卖家每种产品的仓储不低于25立方英尺，但对于个别销售记录良好的卖家，平台提供的仓储空间会高于限值。
3、最小化库存。如果库存超过限额，亚马逊卖家在计算超额费之前，卖家可以通过平台Sponsored Ads广告或Lightning Deals等营销服务降低冗余库存，减少费用。
以上是有效库存管理需要考虑的一些因素，在IPI指标正常的情况下，合理的库存管理意义非凡：
首先，良好的库存状况是保证亚马逊正常运营的关键，准确的库存数据可以帮助卖家优化资金流、避免损失。
其次，可以避免库存积压和减少仓储费，以节约成本。
最后，亚马逊卖家需要参考库存数据来备货，准确的库存数据一方面可以避免由于备货不足产生的断货情况，还可以防止备货过多引起的滞销。
总之，对于亚马逊卖家来说，有效的库存管理对销售有很大作用。卖家需要实时关注并更新自己的库存情况，通过定期盘点库存、优先处理滞销库存等方式，掌握准确的库存数据，以防止由于断货引起的不良影响，同时为定期补货做好准备。
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