在亚马逊后台右下方会一直存在一个【库存规划】的栏目，而显示的数字就是库存绩效指标。库存绩效指标以卖家在保持畅销商品有货、维持健康的库存水平和修复商品信息问题方面的表现为基础的，库存绩效指标也在一定程度上影响卖家能够使用FBA仓储的限制。
比如最近的亚马逊的通知，6月30日季度结算，只要结算那天库存绩效指标超过350分，那么在第三季度(7月1日-9月30日)这段时间内都可以无限使用FBA仓储。然后下一季度9月30日为结算日，这天你积分如果是205分，则过不了，那么第四季度(10月1日-12月31日)这段时间内即使你600分都不能无限使用仓储容积。
随着亚马逊FBA对库存的控制越来越严，卖家就得时刻关注自己店铺的指标分数，不然分数过低的话，旺季备货的时候无法入仓造成的损失将会巨大，可能会影响店铺整年目标的完成。
而库存绩效的主要影响因素包括以下4个：
1. 冗余库存;
2. 售出率;
3. 无在售信息的亚马逊库存;
4. 有存货库存。
冗余库存是指商品库存中至少有一件已存储超过90天，并且商品的可供货天数超过 90 天。如果商品在库房停留了90天以上，说明该商品已经滞销了。这个时候我们就要采取一定的措施去把库存快速清掉，拿回货物成本，也能节省不少仓储费。
商品售出率应该是最影响库存绩效的因素，当商品不断在亚马逊仓库周转，说明产品是比较受欢迎的，这个也考验卖家的选品能力、运营能力以及供应链管控能力。售出率高的店铺也是亚马逊最喜欢的，毕竟能够给平台带来持续的现金流。
无在售信息的亚马逊库存问题应该是最容易解决的，亚马逊会告诉卖家无在售信息的原因，也会告诉卖家解决该问题的指南，卖家只需要按照亚马逊的指导来操作即可。
最后一个“有存货库存”，则是卖家要确保自己的畅销商品有货，这个是最容易做到的，毕竟卖得好的产品卖家都会主动补货的。
综合来看，上面4个因素最难的应该是提升商品售出率，这个关系到一个产品的运营周期，从选品到推广每一步都要做到位，把产品快速销售出去才能将库存绩效提升。
备注：既然亚马逊推出了【库存绩效指标】这个考核标准，并且通过这个指标来限制卖家的仓储容积，那卖家就不得不在意了。而且这个分数是每周在进行更新，如果卖家发现自己的分数在350分左右徘徊，那就更要注意了。找到需要提升的指标，尽快将分数提升上去，特别是在6月30日即将到来的这段时间里!
