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最近亚马逊厨房餐厅类目的数据显示，空气炸锅在亚马逊平台上卖得很好，据此某企业准备挖掘空气炸锅的周边产品。该企业需要对美国亚马逊市场的空气炸锅周边产品进行分析，挖掘潜力爆款产品。

本文介绍了常见的跨境电商选品的方法

跨境电商选品时，可以通过浏览国内外网站的热销产品、搜索社交媒体的热词、向跨境电商平台优秀卖家学习等方法了解热销产品的相关信息。一款理想的跨境电商产品应该具备市场需求大、核心竞争优势突出、利润空间大、法律风险小、易损坏程度低、物流畅通等条件。

本文主要介绍了跨境电商选品管理流程有哪些，以期为卖家提供参考

本文主要介绍为卖家介绍常见的跨境选品原则

跨境电商选品管理就是跨境电商企业根据市场需求，分析、研究市场的购买能力，供给市场所需产品。这些产品或是新开发的产品，或是将老产品提供给新的市场，使其满足消费者的需要。

通过供应商绩效考核，电商公司可以实现以下目标: 持续改进供应商绩效，实现采购成本、产品质量、交货、售后服务等方面的改善;加强与供应商之间的沟通，建立共享机制和双赢的战略合作关系。那么，电商公司应该如何对供应商进行绩效考核呢?具体而言，需要遵循以下5个步骤。

电商公司在选择供应商时需要对供应商进行全面分析，确定需要考察的供应商的类型和数量，并在此基础上进一步了解供应商。一般而言，电商公司在对供应商进行分析时需要考虑以下几种因素。

电商公司需要定期对供应商进行评价，因此，建立完善的供应商综合评价体系是十分重要的。供应商综合评价体系通常涉及以下几个方面

在采购的过程中，质量与成本都是电商公司评估产品的重要指标。但在实际操作时，质量与成本之间存在着这样的矛盾: 电商公司希望在保证质量的前提下尽可能降低成本，而成本的降低则可能会导致供应商使用质量较差的原材料，使产品存在质量问题。